AI引领生产力大变革尚品宅配 2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元

证券时报网(wǎng)讯，4月26日晚间，尚品宅配(300616)发布2023年年度(dù)报(bào)告。报告显示，2023年尚(shàng)品宅配实现归母净利润6484.54万元，同比增长40.06%，经(jīng)营活动产生的现(xiàn)金流量净额7.99亿(yì)元，同(tóng)比增长1606.03%。

为(wèi)积(jī)极响(xiǎng)应新“国(guó)九条”文件精神，强化回报股东的(de)意识，切(qiè)实(shí)保护投资者的合法权益，尚品(pǐn)宅(zhái)配同步(bù)发(fā)布了2023年度利润分配方案，以2023年年度权益分派实施公告中确定的股权登记日当(dāng)日公(gōng)司(sī)总股本(běn)扣除回购专户上已回购股份后的股(gǔ)份为基数，向全体股东(dōng)每10股派(pài)发(fā)现金红利9元（含税），参考近10日均价计算股(gǔ)息率高达7.1%。

AI引领战略升级，开(kāi)启生产力大变革

2023年，尚品宅配围绕ALL-IN-AI的(de)技术(shù)战略，重构营销、设计、生产等企业运营各(gè)环节。通过AI化重构营销场景，促获(huò)客、助成交；AI化重构家居(jū)设计，降低家居设计门槛(kǎn)；AI优化排(pái)产算法，合理调度生产计划，提升整体运营效率。

尚(shàng)品宅配坚持技术创新，凭借多(duō)年深(shēn)入(rù)的(de)AI技术布局，基于技术研发实(shí)力(lì)和积累(lèi)的(de)海量数据库，打造出行(xíng)业首个“AI设计工厂”。AI设计工厂(chǎng)是AI人工智(zhì)能驱动(dòng)的云端虚(xū)拟(nǐ)设计工厂，重构了设计服务流程(chéng)，从传(chuán)统单店(diàn)承接(jiē)全部设计服(fú)务(wù)，转变为店面(miàn)承(chéng)接需求，AI设计工厂集中设计交付产物，店面拿(ná)到交付产物做销售的创新(xīn)模式。AI机器人完成客户个(gè)性化需求分析、空间拆(chāi)解、单空间智能设计、设计产物合并包装、销售PPT准(zhǔn)备等(děng)关键工作。AI设(shè)计为主，人工辅(fǔ)助方案审核和调整，高效高(gāo)质量的完(wán)成(chéng)全套可下单(dān)、可生产的设计方案。

AI设计工厂能够(gòu)帮助门(mén)店和设计师解决(jué)全品类(lèi)兼容设计和销售难题，降(jiàng)低了对店面设计(jì)能(néng)力的要求，便于(yú)门店实现扩张发(fā)展，这将再(zài)一(yī)次改(gǎi)变(biàn)家(jiā)居行业的商业模式，开启家居行业生产(chǎn)力大变革。

聚焦“定(dìng)制+配套”业(yè)务，多维度抢占(zhàn)流量入口(kǒu)

尚品宅配聚焦“定(dìng)制+配套”业务，通过“随心选”和“699套(tào)餐”开拓市场。“随(suí)心选”模式是尚品宅配基于多年来对用(yòng)户需求的深刻(kè)洞察力(lì)以及对行业的(de)判断，依托人工智能优势提供专业设计、个性定制及成品搭配(pèi)，通过设计+定制+整体(tǐ)配套，让客户(hù)在清晰价格范围内随心选品、明白消(xiāo)费的一站式购齐全屋(wū)家居的消(xiāo)费新模(mó)式。

2023年9月，尚(shàng)品宅配(pèi)开启家(jiā)居普惠风(fēng)暴，通过“699套餐”惠民(mín)专供系列，迅速抢占流量入口，让消(xiāo)费者享受大牌的品质、服(fú)务和售后，包(bāo)括优选配(pèi)置、优享设计、全(quán)优智造、优级(jí)服务以及优享权益的“五优品(pǐn)质服务”。

同时，在渠道布局上尚品宅(zhái)配持续优化，大力拓展楼盘拎包业务，共建大家居(jū)生态体系。对于自营城市，坚持执行1+N+Z城市发展模型，有序将(jiāng)直(zhí)营店转加盟和优化。对于加(jiā)盟渠(qú)道(dào)，继续(xù)加大招商和(hé)开店力(lì)度，尤其空白城市(shì)的开(kāi)拓。

尚(shàng)品宅配还大力推动各地直(zhí)营公司和(hé)加盟(méng)商积极与物业合作，进驻全国楼(lóu)盘开展拎包业务(wù)，将样板间(jiān)升级为样板店，使其(qí)成为新的获客渠道和消费成(chéng)交场(chǎng)景。

大力(lì)开展(zhǎn)组织变革，激发企业发展内核力量

组织变革，是尚品宅配2023年取得较好成绩的关键举措，是一个良好的开始。

2023年，尚品(pǐn)宅配重塑(sù)了“客户(hù)为(wèi)本、结果导向、拼搏进取、专业成(chéng)长”的企业(yè)文化(huà)价值观，实施具有公(gōng)司特色的“文化建设、组织管理(lǐ)、绩效激励、人才发展”有效机制。优化组(zǔ)织架(jià)构，去掉中间层，强调中后(hòu)台(tái)组织(zhī)下沉。大力鼓励有志青年(nián)到一线去，在一线打胜仗中建功立(lì)业。AI引领生产力大变革尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06%AI引领生产力大变革尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元每10股派发现金红利9元p>

在人才(cái)发展通道建设方面，尚品宅配重新(xīn)审视并优化了公司(sī)职位职(zhí)级(jí)体系，明确了各岗位的晋升(shēng)通(tōng)道(dào)和职业(yè)发(fā)展路径，打(dǎ)通了从“管培生”到“青训营(yíng)”再到“中训营(yíng)”的跨(kuà)岗位垂直(zhí)人(rén)才培养项目(mù)及发展通路。同时建立(lì)了完善(shàn)的人才评价机制，通过定期(qī)的绩效评估、能(néng)力评估等方式，全面评价(jià)员工的能力和潜(qián)力，为人才选(xuǎn)拔和培养提供(gōng)了有力(lì)支撑。（文穗(suì)）

校对：祝甜(tián)婷

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