从影视圈黑马沦为“仙股”，欢喜传媒也没辙？

　　本文源自：创业最前线

　　中秋(qiū)国庆档正接棒冷清的暑期档，截至9月15日下午2点，中秋档票房(fáng)刚突破1亿。

　　不(bù)过(guò)，影视公司的阵痛期仍未结束。以名导(dǎo)演和大明星打(dǎ)头阵的欢喜传媒，过去几年一度操盘过不少爆款电影，却在今年上半年摔了“大跟头”。

　　2024年上半年，欢喜传媒营(yíng)收实现1.15亿(yì)港元，同比下滑91.73%；亏(kuī)损8905万港元，同比暴跌122.22%。

　　对比(bǐ)2023年爆(bào)款电影《满江红》狂揽超45亿票房，也让欢喜传媒(méi)今年上线的项(xiàng)目显得(dé)“一个能打的都没有”。

　　在暑期档(dàng)末期上线的《刺猬》几(jǐ)乎成为拯救欢喜(xǐ)传媒业(yè)绩的“稻草”。

　　然而，上映20多天以来(lái)，该影片累计票房1.43亿元，单日(rì)票房排名第六，综合票(piào)房大盘占比从上映首日的21.3%下降到4%左右，排片大盘占比也从17.1%下降到3%左右，不及上映时间更早的(de)《重生》和《抓娃娃》。

　　客观来看，支(zhī)撑影视公司的业绩需要爆款电影。但除了暑期档几乎集体爆冷之(zhī)外，欢喜传媒“名导演+大明(míng)星”的组合拳效果似(shì)乎也开始减弱。

　　短视频整活营销依旧，但无论名导演还是大明星，本质上仍然是流(liú)量，流量即(jí)情绪，而情绪是会流动的。

　　传统高举高打的大电影套路，正在失效。

　　1．业绩“过山车”

　　从今(jīn)年春节档开始，欢喜传媒似乎就进入(rù)“水逆(nì)期”。

　　原本(běn)计划在春节(jié)期间上映的《红毯先生》由宁浩执导，搭配刘德华主(zhǔ)演的全明星阵容，上(shàng)映首(shǒu)日只拿下4185万的(de)票房，后(hòu)宣布退出激烈的春节档。

　　推迟一个多月上映后，该片仍然没能赢得理想的(de)票房——根据猫眼数据，最终电影票房仅为9422万元。

　　公开数据显示(shì)，该(gāi)片制作经(jīng)费达2.61亿元(yuán)，作为主要出品方，不足1亿票房显然不够覆盖项目成本。

　　据行业测算，此后张(zhāng)国立执导，范伟、周冬(dōng)雨主演的《朝云暮雨》同样花了近1个亿制作成本，但最终票房仅(jǐn)1881万元。

　　而8月初正式上映，由李阳执导，张若昀及钟楚曦主演的《从(cóng)21世纪安全撤(chè)离》，无疑是今年以来欢喜传媒表现最(zuì)好的电影(yǐng)。

　　截止目前，该影片累计(jì)票房为1.11亿元。据机构预测，《从21世(shì)纪安全撤离》票房(fáng)预计超过1.2亿元，按照行业惯例，片方(fāng)分(fēn)账票房预计将超过3000万元(yuán)。

　　不过一年时间，欢喜传媒就从巅峰跌落深谷。

　　2023年春节档，由欢喜传媒投资及(jí)主控出(chū)品的电影《满江红》成为了当年(nián)的爆款黑马。电影采用(yòng)了“流量明星+大导演”的模式，选用沈腾(téng)、易烊千玺、张译、雷佳(jiā)音、岳云鹏等演(yǎn)员阵容，由导演张艺谋坐镇，狂揽45亿票房。

　　喜报(bào)直(zhí)接反映到(dào)年终的财报数据中。

　　根(gēn)据(jù)欢喜(xǐ)传媒年报，公司2023年收入实现13.33亿港元，较2022年翻了97倍；净利润录得1.59亿港元，而2022年同期(qī)净亏损为2.22亿港元。

　　业绩频繁(fán)波(bō)动，也意味着欢喜传媒重度依赖(lài)爆款(kuǎn)电影。

　　除《满江红》之外(wài)，《疯狂的外星人》《后来(lái)的(de)我们》《我不是(shì)药(yào)神》《港囧》等爆款电影均(jūn)为欢喜传媒贡献(xiàn)了(le)巨额收(shōu)入。

　　以《疯狂外(wài)星(xīng)人》为例，2019年，由于《疯狂的外星人》保底发行收入7亿(yì)元，欢喜传媒实现营收8.14亿港元，同比增长366.37%，仅《疯狂(kuáng)的外星人》一部电(diàn)影就贡(gòng)献了公司业绩的“半壁江山”。

　　但在2020年之后，随着欢喜传媒的爆款电(diàn)影减(jiǎn)少，其业绩表现也不甚理想。

　　2021年，公司(sī)出品的影片除了《温暖的抱抱》获8.64亿票房，《寻汉(hàn)计》《热(rè)带往事》票房均未破亿，参与(yǔ)投资影片《革命者》票房为1.36亿。不敌电影大年，公司2021年收入也仅有1.58亿港元(yuán)。

　　近十年来，除了2019、2020和2023年凭借爆款电影(yǐng)营收超6亿港(gǎng)元之外，欢喜传媒的营收基本在1亿-2亿港元上下(xià)浮动。

　　截止发稿，欢喜传媒股价尚不足1港元，昔日影视公司黑马已(yǐ)然沦为影视圈“仙股”。

　　2．“消失”的暑期档

　　今年(nián)遇冷的暑期档，给欢喜(xǐ)传媒(méi)业(yè)绩添上了一抹悲凉底色。

　　灯塔专业版数(shù)据显示，2024年暑(shǔ)期档报收(shōu)116.43亿，比去年(nián)同(tóng)期下跌了43.5%。如此票房成绩甚至不如2015年的124.31亿(yì)元。

　　一朝回到十年前。

　　比起十年前电影(yǐng)院里“神仙打架”，如今进电影院(yuàn)的人(rén)已(yǐ)经大(dà)大减少了。今年暑期档总(zǒng)观影人次为2.85亿，而去年同期为5.05亿。

　　“没了(le)票补电(diàn)影票更贵了，而且现在短视频高光切片(piàn)很多，看过几十秒(miǎo)电影片段就不太想去电影院(yuàn)了。”一位消费(fèi)者对‘界面新闻·创业最前线’表示(shì)，“已经好几年没进电影院看(kàn)过电(diàn)影(yǐng)了。”

　　从供给上看，很多(duō)疫情前拍(pāi)摄项(xiàng)目在2023年集中释(shì)放，叠加去库存效应，因此爆从影视圈黑马沦为“仙股”，欢喜传媒也没辙？(bào)款也多(duō)。

　　而2021年(nián)之后，行业现金流紧张，整体(tǐ)备案投产项目少。据(jù)拓普智库数据，今年上半(bàn)年上映新片237部，以中小(xiǎo)成本影片居多。而(ér)缺乏头部影片，直接影响票(piào)房大盘。

　　更为关键的是，近(jìn)几年火起来的短视频营销往往通过(guò)电影内容解密、拍摄高光等迅速拉高观众的期待值，一旦(dàn)观影后(hòu)不及(jí)预期，就会有被“欺骗”的情感(gǎn)状态，甚至成为观众口中的“诈(zhà)骗式营销”。

　　而集中了名导演和流量明星的(de)电影，更是这种高举高打营销策略的“重灾区”，例如过于强调导演和(hé)演员阵容，过于迷信导演过(guò)往战绩和市场(chǎng)影响力等。

　　欢喜传媒出(chū)品的《红毯先生》就是明星和名(míng)导演的超级组合，整体制作成本超2亿元。其在春节期间也在抖音投放了大量切片素材，但最终以不到1亿的票房(fáng)惨淡收(shōu)场。

　　这也(yě)意味着，随着观众审美提高以及观影需求的变化，高投资、大制(zhì)作、强班底并不一定能打造出爆款电影。

　　另一方面，暑期档遇冷，也因疫情后举(jǔ)办的巴黎奥运会吸走(zǒu)了大部(bù)分流量。

　　抖音向来是电影进行短视频营销的重要阵地，据猫眼专业版数据，暑期档排(pái)名前十的(de)影片在抖(dǒu)音合计收获了423.7亿人次(cì)传播(bō)，而巴黎奥运会(huì)的话题播放量突破1004.4亿(yì)。

　　3．名导演“魔咒”

　　回(huí)顾2015年，欢喜传媒由董平、宁浩、徐峥和项绍琨联合创办，一年后开始深度绑定导演，成为少数采取“导演合伙人”模式的电影制作公司。

　　2016年6月，欢喜传媒发布(bù)与(yǔ)王家卫与陈可(kě)辛签订协议的(de)公告，二人(rén)将为欢喜传媒(méi)提供电影制(zhì)作服(fú)务(wù)，欢(huān)喜传媒分别向(xiàng)二人配股1亿股和1.445亿股(gǔ)，配股完(wán)成(chéng)按照比例估计，两人的持股比例分别为3.92%和5.66%。

　　同年12月，欢喜传媒又(yòu)宣布与顾长(zhǎng)卫、张(zhāng)一白这两位亚洲导演(yǎn)签订合作协议，通过向顾长(zhǎng)卫及张(zhāng)一白分别配发7500万股及1.4亿股新股，以获得两位导演部分电影及网(wǎng)络系(xì)列影(yǐng)视剧制作(zuò)的(de)独家(jiā)或优先(xiān)投(tóu)资(zī)权，初始合作期为六年(nián)。

　　2018年，欢喜(xǐ)传媒就(jiù)与张艺谋签订合(hé)约，通过向张艺谋配发1.5亿股新股（市值(zhí)约3亿港元），并(bìng)支付1亿元的运营费用，取得(dé)对张艺谋执(zhí)导的3部网络系列(liè)影视剧的独家(jiā)投资(zī)权．．．．．．

　　多年以(yǐ)来，欢喜(xǐ)传(chuán)媒先后与宁浩、徐峥(zhēng)、王家卫、顾长卫(wèi)、陈(chén)可辛、张(zhāng)艺谋等诸多国内(nèi)资深导演进行了深度绑定，这些股东导演(yǎn)也不负众望，帮欢喜传媒贡献了《囧妈》、《我不是药神》、《疯(fēng)狂的外(wài)星人》、《满江红》等爆款影片。

　　有业(yè)内大导(dǎo)坐(zuò)镇，吸引顶流明星加盟也变得顺(shùn)理成章(zhāng)。

　　但在业(yè)内人士看来，过度捆绑导演(yǎn)也带来了(le)内(nèi)容创作的(de)局限(xiàn)性。例(lì)如会导致影片的个人风格比较明显，如果不符合时下观影(yǐng)需求，项目很容易(yì)“扑街”。

　　以徐峥为例，当初(chū)由演员(yuán)转型新(xīn)人导演的徐峥凭借《囧》系列开创了新(xīn)类型喜(xǐ)剧并狂揽票房，对(duì)徐峥而言，比起(qǐ)探索(suǒ)未知(zhī)的现实题材，《囧》系列是(shì)最安(ān)全的选择。

　　但即便如此，2019年上(shàng)映的《囧妈》在口碑上已经远(yuǎn)不如当年横空出世的(de)《人在(zài)囧途》。

　　国内绑定明(míng)星和导演(yǎn)的(de)影视(shì)公(gōng)司并(bìng)非没有先例。

　　当初(chū)，华谊(yì)兄弟(dì)以超高溢价收购导(dǎo)演和明星旗下(xià)刚成立的影视(shì)公司，以实现深度(dù)绑定，但这也变相助推了影视圈的唯流量论以(yǐ)及(jí)“208万”们(men)的超高(gāo)薪酬。

　　最(zuì)终，随着名导演和明星的(de)大批出走，多元化业务布局失利，华谊兄弟(dì)也从头部影(yǐng)视(shì)公司宝(bǎo从影视圈黑马沦为“仙股”，欢喜传媒也没辙？)座跌落。

　　先例在前，对欢喜传媒而言，绑定人和内容不一定可靠，但渠道话语权却是(shì)无往而不利的。

　　欢喜首映是欢喜(xǐ)传媒旗下的(de)流媒体平台。在成立之初，欢喜首映(yìng)曾被寄予厚望，承接(jiē)自家出品电影以及市面上的优质(zhì)版权电影。

　　公司2021年报显示，欢喜首映下载量超3800万，付费用(yòng)户超1100万，不仅付(fù)费用户和(hé)同期视频平台相距甚远，到2023年，公司年(nián)报中关于(yú)欢喜首映只剩(shèng)下只言片语。

　　“人们形容(róng)我们是‘中国的奈飞’，但我认为我们正(zhèng)朝着Disney+的方向进发。”欢(huān)喜首映曾这样描述自己的(de)定位。

　　但是相比奈(nài)飞超强的内容制作能力以及迪士尼旗(qí)下丰(fēng)富的电影厂牌和IP，欢喜首映无论是在内容储备还是发行能力上(shàng)都无(wú)从匹敌。