兴业(yè)信 托管理层发生变(biàn)更。

信托百佬汇(huì)记者了(le)解(jiě)到，兴业银行杭州分行副行长郑志明拟任兴业信托董事长。

与此同时，市(shì)场传(chuán)出消息(xī)——兴业银(yín)行(xíng)董事长(zhǎng)沈卫群将出
任兴银理财监事长一职，兴业(yè)信托(tuō)副总裁(cái)、董事会秘书(shū)郑桦舒，拟任兴业银行莆田分行行长(zhǎng)。

信(xìn)托百佬汇记者就上述消息向公司求证，截(jié)至发稿未获回(huí)复。兴业信托管理层变动！兴业银行杭州分行郑志明拟任信托董事长pan>

兴业信托(tuō)重组成立于2009年9月，注(zhù)册(cè)地为福建省福(fú)州市，现有注册资本为100亿元，是我国第三家银行系(xì)信托公司。兴业信托(tuō)共有6家股(gǔ)东(dōng)，其中兴业银行持股73%为控(kòng)股股东；福建省华(huá)兴集团与福建华投投资有(yǒu)限公(gōng)司为关联方，合并持有(yǒu)公(gōng)司股权比例为9.3333%。

据记者了解，郑志明目(mù)前已开始履职兴业(yè)信托(tuō)党委书记一职。资料显示，郑志明在金融行业有着丰富的经历，特别是在银行管理
和信用(yòng)卡业务方面，他(tā)曾(céng)担 任兴业银行(xíng)南昌分行筹备组负责人，兴业银行信用卡(kǎ)中心总经理。调任兴业信(xìn)托之前，他是(shì)兴业银行杭州分行党委委员、副行长。

兴业信托现任董事长(zhǎng)沈卫群也来(lái)自(zì)于兴业银行，其曾任兴(xīng)业银行上海分行 副行长，兴业银行南宁(níng)分行行长(zhǎng)，兴业银行杭州分(fēn)行行长
等职务，2017年12月29日起任兴业信托董事(shì)长。

根据兴业银行年报，2023年兴(xīng)业信托全面回归本(běn)源，积极发挥信托(tuō)资产独立、风险隔离的(de)本(běn)源(yuán)功能及银行系信托(tuō)的禀(bǐng)赋优(yōu)势，强化银信协同与集团联(lián)动，打造(zào)“信托(tuō)服(fú)务+财(cái)富管理+资产管理+公益慈(cí)善”多元化发展的综合性信托公司(sī)。截至报告期末，兴业信(xìn)托管理(lǐ)资产规(guī)模1852.06亿元，存续信托业务规模1828.62亿元，其中，主动管理信(xìn)托业务存续规模903.03亿元，占比49.38%。

截至(zhì)报告(gào)期末，兴业信
托总资(zī)产626.54亿元，所有者权益218.81亿元；报告期内实现营业收入(rù)46.37亿元，净利润-6.10亿元，较2022年同(tóng)期由盈(yíng)转亏。

随着管理层变更，兴业信托未来(lái)如何发展，从郑志明近期在兴业信(xìn)托内部讲话(huà)中可窥端倪。

4月1日，兴(xīng)业信托召开2024年党(dǎng)建暨纪检工作会议中，郑(zhèng)志 明在会(huì)上强调，在当(dāng)前新形(xíng)势和新任务下，要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个(gè)维(wéi)护”，坚(jiān)定不移贯彻中央金融工作会议精神，坚决落实总行党委各项工作要(yào)求
，把“让子公(gōng)司走高质量发展之路，成(chéng)为全集团的生力军”作为开展工作的根本出发点(diǎn)和落脚点，坚持(chí)“稳中求进、以进促稳、先立(lì)后(hòu)破”的工作主基调，推进信托实(shí)现(xiàn)更加良性、更可持续(xù)、更高质量的发展。

郑志明提出，把不良化解、回归主业、转(zhuǎn)型发(fā)展作为重点工作，把“让子公司走高质量发展之路，成为全集团的(de)生力军”作为(wèi)展现党建(jiàn)工作成效的关键点，积极打(dǎ)造母(mǔ)子联动、子分协同(tóng)的良好生态格局，努力提高发展水平。

抓(zhuā)好长期转型战略方面，郑志明强调，增强短期业务盈利能力，坚持长短结合，形成良性发展新局面。坚定(dìng)不移顺应监管导向，落实“服务为体、资管为用、受托为(wèi)本”的转(zhuǎn)型战略部署，一张蓝图(tú)绘(huì)到底，一任
接着一(yī)任(rèn)干。将银行(xíng)系信托与银行之间的协同效(xiào)应与资源优势最大化地发挥出来，加(jiā)强集团联动，多方面增加业务收入来源(yuán)，促进公司经营业绩尽快企稳回升。

郑志(zhì)明还提到，全力以赴抓好风险 处置攻坚，提(tí)升存量不良资产清收成效。要提(tí)高政治站位、加强统筹谋划，认清形势，保持定力，迎难而上(shàng)，增强底线意识，健全制度体系(xì)，优化(huà)配套机制，全(quán)面提升(shēng)风险处置专业能力和攻坚水平，不遗余力打好特殊资产处置攻坚战，以前所(suǒ)未有的决心和力度(dù)抓好存量不良资产清(qīng)收(shōu)化解，实现能收尽收、能早尽早，真 正向不良资(zī)产(chǎn)要效益。