中国家电
出口连续17个月
正增长 “出海”显韧性蓄后劲

近年来，中国家电(diàn)出口实现了快速增长，不仅在数量上有所增(zēng)加，而(ér)且(qiě)在质量上得到 了显著提升，中国家(jiā)电(diàn)企业以其高(gāo)性价(jià)比和新(xīn)技术应用受(shòu)到(dào)国际市场广(guǎng)泛认可。

海(hǎi)关总署发布的最新数据显
示，家电品类的出口(kǒu)表现(xiàn)让人眼前一亮：今年前7个月，包括(kuò)电扇、洗衣机、吸尘器、微波炉、液晶电视在内的家(jiā)电累计出口(kǒu)4091.9亿元，同比增长18.1%，高出全国出口(kǒu)整体增速11.4个百(bǎi)分点。从2023年(nián)3月份到2024年7月份，我国家(jiā)电出口已连续17个月同比正增长。

完善供应(yīng中国家电出口连续17个月正增长 “出海”显韧性蓄后劲)链体系 支撑家电产业发展

据海关总署统(tǒng)计分析司司长吕大(dà)良介绍，我
国(guó)广大外贸经(jīng)营主体积极适应市场需求，不断深化产品的创(chuàng)新迭代、优化升级，加上海 外需求改(gǎi)善、政策红利释放、通(tōng)关效率提升，推动了以家 电、手(shǒu)机为(wèi)代(dài)表的消费电(diàn)子产(chǎn)品等(děng)出口呈现连续增长态势(shì)。

作(zuò)为外贸出(chū)口“老三样(yàng)”之一的家电(diàn)行业正在焕发新生机。近年来，中国家电企业一改过(guò)去的代工模式，积极转型升(shēng)级，加大研(yán)发投入以(yǐ)提升产品附加
值。企业逐步转向自主(zhǔ)创牌的新模(mó)式，并构建起强大的海外销售渠道。如今的家电行业已成为我国外贸出口的(de)新增(zēng)长极。

中国家(jiā)用电(diàn)器商业协会秘书长张剑(jiàn)锋表示，中国家电(diàn)产业拥有(yǒu)完整的产(chǎn)业
链、强大的制造能力、规模效应和成本优势，并在全球家电领(lǐng)域独树一帜。

随着全球家电市场规模不断扩容(róng)，中国家电凭借强大的产业链(liàn)优势、技术创(chuàng)新能力以及品牌(pái)影响力，在阔步“出海
”的(de)过程中不断取得新成就新突破。海信集团(tuán)董事长贾少谦表示(shì)，与过去相比，中国家电“出海”的优(yōu)势(shì)不再是(shì)单一的供应链成本，而转变为高技术含量、高附加(jiā)值、高品质的“三高”优势。智能化、高端化、品(pǐn)牌化成为家电(diàn)出口的新引(yǐn)擎，有力推动了我国家电出(chū)口(kǒu)的增长。

“成熟完善的供应(yīng)链体系是我国家电产业最重要的 竞争(zhēng)优势。我国拥有全球产业门(mén)类最齐全、产业体系最完整的制造业，产(chǎn)业链的集群效应满足了企业从(cóng)设 计开发到(dào)生产采购等环
节(jié)的一站式需求，也让中国的家电产业极具竞争力。”中国家用电器协会相关负责人表(biǎo)示。

正是凭(píng)借供应链体(tǐ)系完善、产业集群效应(yīng)明显等诸多优(yōu)势，中国家电企业的“出海(hǎi)”蓝图逐渐向产业链、价值链高端攀升。“在(zài)‘出海’的过程中(zhōng)，我们也越来越强烈地感受(shòu)到，提前布局高端化转型(xíng)的中国企业在‘出海
’时更具韧性和(hé)后劲，也更能赢得竞争优势(shì)。”贾少谦认(rèn)为。

品牌“出海” 让中国家电享誉全球

从“资本出海”到“品牌出海”，从布(bù)局欧美(měi)市场到转(zhuǎn)向中东(dōng)等(děng)新兴市场，家(jiā)电企业“出海”逻辑正发生深刻(kè)的变化。以(yǐ)海尔、海信、美(měi)的等(děng)为代表(biǎo)的家电企业，在全球范围内积极布局，建(jiàn)立(lì)研发中心(xīn)、制造基地和销(xiāo)售网络，打造全球化高端品牌。

作为最早一(yī)批“出海”的中国企
业，海尔智家始终坚持(chí)出口创牌，经过多(duō)年的海外建设，已在全球布(bù)局10个研发中心、35个工(gōng)业园、143个制(zhì)造中心，拥有(yǒu)海尔、卡萨帝等七大(dà)全球(qiú)化高端品牌，不仅实(shí)现了(le)稳健的收入增长，还在多(duō)个国家实现市场引(yǐn)领。今年8月14日，海(hǎi)尔(ěr)智家在泰国春武里空调工(gōng)业园举行奠基仪式，意味着(zhe)海尔智家在全球“三位一体”的本土化布局再提速。

“在‘出海’过程中，不(bù)同国家和地区
有着不同的文(wén)化和消费习惯，家电企(qǐ)业需要立足用户需求进行产品研发，才能赢得市场(chǎng)认可。”海
尔智家(jiā)相关负责人表示，“近年(nián)来，海(hǎi)尔在(zài)高端节能绿色产品的研发(fā)、技术升级
方面持续投(tóu)入，不断上市高端节能类(lèi)产品，在海外受到广泛认可。”

8月8日，海信埃及电视工厂项目举行签约仪式。据海信国际营(yíng)销公司中东非(fēi)区总经理欧扬介绍，该项目预计明年投产。目前，海信(xìn)在全球已设有34个(gè)工业园区和生产(chǎn)基地(dì)、26个研发中心(xīn)，建立了(le)研产销供(gōng)服一体化的(de)全球化
布局。

此外，格力、美的、TCL等(děng)家电(diàn)企业也(yě)正(zhèng)加(jiā)快海外建厂(chǎng)步伐。格力电器在南美地区建有海外生(shēng)产基地，产品在中东、欧洲、东(dōng)南亚等市场(chǎng)实现(xiàn)持续(xù)增长。美的在(zài)品牌“出海”方面(miàn)的步伐走得更快一些。目前美的海外品牌已经(jīng)形成东芝、美(měi)的、Comfee三个全品类品牌以及开利、Eureka等13个细分品类专业(yè)品牌。

除了出口创牌外，越来越多的 家电企业注意到品牌价值的重(zhòng)要性，赛事经(jīng)济和展会经济成为家电企(qǐ)业重要的施力点。作为2024欧洲杯(bēi)全球(qiú)官方合作伙伴，海信第(dì)三次出现在欧洲杯的赛场，实(shí)现了品牌影响(xiǎng)力提升的同(tóng)时，也带动了海(hǎi)外(wài)市场高端产品的销售增长。TCL积极参(cān)与各类国际产(chǎn)品展会，通过体育营销(xiāo)策略，与欧洲杯、美(měi)洲杯多支明星球队合作，显著(zhù)提(tí)升(shēng)在全(quán)球范围内的品牌认知度和(hé)市场(chǎng)地位。

张剑(jiàn)锋认为，中国家电企业“出海”或已迭代至以“产能本地化、经营(yíng)本土化、品牌跨文化(huà)、供 应链安全化”为核心的“价(jià)值出(chū)海(hǎi)”阶段。产品独特性和差异化(huà)的(de)塑造或成未来方(fāng)向：塑造差异化即需求洞察和技术创新，差异化即企业针对顾客在不同使用场景(jǐng)下的独(dú)特需求，根据不同的价格带(dài)、渠道类型来构建不同的定价和(hé)服务模块(kuài)。

短期效益应与长期战略 平衡推进

在家电企业加紧“出(chū)海”步(bù)伐的同时，也应看到(dào)家电出(chū)口仍面临(lín)着复(fù)杂严峻的外部形势。

有家电企业相关负责(zé)人(rén)坦言，公司业务一(yī)定程(chéng)度上依赖于海外市场，一旦所出口国家和地区的贸易政策出现重大调整、经济形势急剧下滑等不可预见事件，均可能(néng)直接影响到这些(xiē)国家和地(dì)区对公司产品的需求，从而对公(gōng)司出口业务的(de)稳健运营(yíng)带来(lái)潜在风险。

目前，海运、铁(tiě)路运输高运价给(gěi)整个家电行业带来运输成本压力。此外，国际(jì)地缘政治(zhì)也给产品出口(kǒu)和品牌“出海”带来了(le)不确定性。“家电企业需要不断强化(huà)海(hǎi)外区域供应(yīng)链保障(zhàng)能力，最大限度冲抵市场不利因素影(yǐng)响。”上述海(hǎi)尔智家相关负责人介(jiè)绍了海尔的相(xiāng)关经验：“近年(nián)来，海尔持续强化‘三位一体’本土化布局，巴基斯坦厨电工厂、埃及生(shēng)态园等一系列项目相继(jì)建成(chéng)运营，使海尔抵御(yù)海外经营风险能(néng)力显著增强。”

对于家电(diàn)企业而言，缺乏全流程质量追溯能力曾是行业普遍存在(zài)的(de)痛点之一。尤其(qí)在(zài)当前市场环境下，市场竞争已经(jīng)从单家企业之间的竞争逐步过渡到整(zhěng)个供应链的竞 争，提升供应链监控水平迫在眉睫(jié)。在海信视像黄岛基地的(de)质量前(qián)置(zhì)平台，记者看(kàn)到电子大屏上的数据实时更新——从上游供应方库存到发货、收货的数据清晰可见，供需双方实现紧密对接。“通过搭建(jiàn)数(shù)据采集与分析系统，我们可以对原材料进(jìn)行全流程追溯(sù)，在生产时就能对工单进行(xíng)质量统 计，有问题及时预警，提升了交付效率，供货周期缩短(duǎn)了20%以上。”海信视像(xiàng)制造(zào)中心副总经理(lǐ中国家电出口连续17个月正增长 “出海”显韧性蓄后劲)袁海东向记者介绍。

“家电出(chū)海目前面临的问(wèn)题主
要是短期效益和长期战略的平衡。”上述中国(guó)家用电器协会相关负责(zé)人认(rèn)为：“市场环境的差异、文(wén)化(huà)障(zhàng)碍、人才匮乏、市场竞争日趋激烈、资金压力以及供应链和物流问题都是(shì)制约家电(diàn)出口的重要因素，任何(hé)一个因素都可能对出口业务造成重大影响。”

尽(jǐn)管家电产品出口面临诸多挑战，但(dàn)家电产业(yè)的全球化进程(chéng)是长期且不可逆转的。无论是(shì)供应体系追求成(chéng)本效益最(zuì)大化，还是销售体(tǐ)系寻求市场规模的(de)扩展，这些趋(qū)势都将持续存在(zài)。在此背
景之下，中国企业正(zhèng)加速构建海外(wài)本土化的制造(zào)及供(gōng)应能力，依托中国在家电产业价值链上(shàng)的优势，构建更强的核心竞争力(lì)。

“‘出海’或仍为(wèi)家电行业(yè)2024年(nián)下半(bàn)年发展主线。”万(wàn)联证券分析师潘云娇表示：“中国企业的(de)产品在全球范围内具(jù)有(yǒu)较(jiào)强竞(jìng)争力，未(wèi)来中国家电企业(yè)在(zài)海外市场增长前景(jǐng)可期。”

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