杨旭：如何将好的物业融入是城市高质量发展非常关切的问题

专(zhuān)题：2024（第四届(jiè)）中国楼宇经济北(běi)京论坛

　　9月(yuè)13日，由(y杨旭：如何将好的物业融入是城市高质量发展非常关切的问题; line-height: 24px;'>杨旭：如何将好的物业融入是城市高质量发展非常关切的问题óu)世界(jiè)贸易网点(diǎn)联盟、中国(guó)产业发展促进会楼(lóu)宇经济和总部经济分会、集群智库共同主办(bàn)的2024中国楼宇经济北京论坛在北京举办。来自全国的楼宇经济专家大咖、典型城区和知名企业代表齐聚北(běi)京，聚焦(jiāo)“失衡与重构(gòu)”主题，共(gòng)话城市城区转型发展新逻辑和楼宇经济(jì)创新发展新模式。

　　深圳市建筑设计研究总院有限公司副总经理(lǐ)、执行总建筑(zhù)师杨旭出席(xí)并演讲。以下为(wèi)演(yǎn)讲实录(lù)：

　　尊敬的各位嘉宾、各位领导，下午好。

　　我们谈(tán)到一栋优秀(xiù)的物业的时候一定离不开一个高品质的城市，相信我们企业家持有(yǒu)的(de)物业一定收到(dào)了很多来自城市规划条件的约束，如何将一(yī)座好的物(wù)业融入(rù)到一个城市中，也是(shì)我们近些年城市(shì)高质量发展非常关切的问题，今天下午我的(de)交流核(hé)心聚焦在(zài)城(chéng)市(shì)总设计师制落地的高效机制。

　　在经(jīng)历了高速的城市(shì)化之后，城市(shì)已经从增量进入到了存量，从(cóng)速度进(jìn)入到质量(liàng)，呈现了非常明显的转型趋势，这个时候(hòu)我们城市高(gāo)强度的问题，复杂(zá)性的问题，以及存量城(chéng)市空间存在的(de)问题，逐(zhú)渐变成当下重要的挑(tiāo)战。

　　传统的城市规划和(hé)设计对我们的规划(huà)管(guǎn)理带来很大的挑战，包括实施机构不够完成，流(liú)程(chéng)复杂，完全的手(shǒu)段协同低效，使得在实施过程中传导得到很大的阻碍。

　　在(zài)城市中，往往很(hěn)高品质的设计，在最终呈现出来的时(shí)候不(bù)尽人意，城市特色也逐渐缺(quē)失，在极端天气和气候的(de)影响性，城(chéng)市(shì)的安全性也有很大的挑战，城市的发展面临诸多问(wèn)题，需要新的制度(dù)和新的机制确保高(gāo)品质，在(zài)过去五到六(liù)年的过程中，在院士的指导下，团队对国内城市多个(gè)重点(diǎn)片区进行了非常有深度的系统性的探索，从18年(nián)到现在，我们大概对国内(nèi)十余个重点片区进行了城(chéng)市总设计师制(zhì)的实施，包括深(shēn)圳湾的超级总部基地，宝安、龙(lóng)岗核心区、东莞中央商务区、青岛崂山张村河片区、佛山东平水轴，服务的阶段从前期策划到(dào)全过程，从新城建设到旧(jiù)城的城市更新，在五年(nián)中对300万平米的城市，全专业、全过程和全要素。杨旭：如何将好的物业融入是城市高质量发展非常关切的问题p>

　　今天举一个例子向各(gè)位分享在城(chéng)市设计(jì)师过程中的经验，这个案例是深圳湾超级总部基地，深圳过去30年的发展，城市中心从东到西，从罗湖到福田，北侧是(shì)深圳的塘朗山，就是深圳湾的超级总部基地，这(zhè)个基地1.17平方公(gōng)里(lǐ)，地上(shàng)地下建筑面积120万平方米，希望(wàng)是国内最(zuì)顶级的五百(bǎi)强企业，高增长性(xìng)的企业。

　　城市设计可以(yǐ)用一心双核和十字(zì)生(shēng)境来描述，一心是深圳湾的超(chāo)心，由(yóu)两个核构成，一个是北侧的核，三塔，ABC，在深圳湾(wān)有20座(zuò)的超高层(céng)建筑，规划高度(dù)400-450米左右，南侧沿海是三栋重要的文化建筑。深(shēn)圳东西(xī)向重要的通(tōng)道，滨(bīn)海大道有1.2公(gōng)里的(de)下穿，十字生境是南北(běi)向的中央绿轴，向北延(yán)伸。

　　我们可以看到南北向生态轴和东西向的城(chéng)市轴串联起(qǐ)来。

　　有六轨七站，四横六纵，3.6公里(lǐ)的地下道路(lù)，将南北两个片区(qū)的地下(xià)设施(shī)和滨海大道下穿的道(dào)路串接起来。公共服务的范围大概在95%，对未(wèi)来技术发(fā)展预留了综合管廊，，

　　什么是总设计师机(jī)制(zhì)？首先是指挥部办公室，指挥长是深圳常务副市长(zhǎng)担任，办公室设在深圳市(shì)住建局，一位总设计师四个一(yī)构成了顶层构架，协同推进(jìn)了规、建、服一体化。

　　总设计(jì)师是1+N多维的平(píng)台，，下设了执行的总师团队，在(zài)这个基础上根据不同的(de)专项专题，增设了(le)城市设计团队，综合交通(tōng)团队，，这样的一个团队还在(zài)不断的扩张，对于对绿化设计的需求，总设(shè)计师(shī)团队是多维开放的技术平(píng)台，这个平台(tái)依托的是深圳建(jiàn)筑设(shè)计(jì)总院(yuàn)。我们的学(xué)术委员(yuán)会是(shì)开放(fàng)的，不仅仅有我(wǒ)们院内的专家构成，我们邀请在大湾区地(dì)区，在规(guī)划交(jiāo)通轨道景观各个领域的领军人物作(zuò)为执行(xíng)委员，同时背后有3800人的(de)机构，在目前城市实施里所有涉及到的技术团队，都成为我们总师团队有力的技术支撑。

　　总(zǒng)师团队要做什么？我们突出全(quán)过程的技术统筹，在工作的必要(yào)性以及前期的案例分析，工作方案的编制和招标(biāo)任务书的编制过程中，就(jiù)开始了工作，在招标阶(jiē)段对方案的评审和(hé)定标也做了大量技术支撑工作。在编题最终在建筑(zhù)的城市实施的阶段，通过专项实施(shī)和成果使用(yòng)后评(píng)估，确保整个规划(huà)设计理念，从(cóng)前到(dào)后得到全面的(de)施行。

　　涉(shè)及到地下空间，我们和(hé)市政交通、地下轨道、城(chéng)市(shì)基础设施，包括地面的景(jǐng)观绿(lǜ)轴有很大(dà)的(de)关联(lián)，因此在(zài)前期(qī)我们希望有协同，而不是专业成果形成(chéng)以(yǐ)后再协(xié)调各个专业打架的情况。

　　第三，大家在认(rèn)知上的偏差，左边这张图是滨海大道下川，6米的空腔，我(wǒ)们的工作是(shì)把大家拉通，，将城(chéng)际县的站厅层做了开放的广(guǎng)场。

　　通过全专业和全要素的整合，我们(men)尝试把各(gè)个专业(yè)的要素提炼出来，形(xíng)成精细化空间的导则。

　　如何(hé)动态面对(duì)城市发展的问题也是总师团队面临的重要工作，我们大量以设计辅(fǔ)助验证方法，精(jīng)细化的实施导则，，确保一个高水准的实施。

　　通过过去6年高水准的城市设计实(shí)施机制，我们在这个过(guò)程中一些小的经(jīng)验。

　　首先，在城市高质量发展的阶段，城(chéng)市的发(fā)展已经从速度到质量，有了非常大的转变，以往(wǎng)我(wǒ)们(men)更多面对新城的建设，今天是城市更新的发展，以什么机制(zhì)也是城市管理者每天面临(lín)的实在的工作。我们认(rèn)为超总设计师的机制，全专(zhuān)业、全过程、全要素(sù)，对一个城市的片区进行高(gāo)质量(liàng)的设施。

　　第二，对一个复(fù)杂的系统，我们要搭建一个多(duō)元平台，连接更多高端的智慧，以往政(zhèng)府和管委会面对城市设计的时候往往是1+N的模式，政府要面(miàn)对(duì)N个(gè)机构，这个模式变成了1+1+N，规划城市设计、市政交通领域一百多(duō)位国内(nèi)的专(zhuān)家，为我(wǒ)们政府提供了高水准技术的支持，智囊团(tuán)的工作，这对我们政府的(de)工作(zuò)效率(lǜ)而言有非常大的提升。

　　第三，技术的同和助(zhù)力建设，在高水准的城市(shì)片区(qū)中，我们如(rú)果想得到一个高质量的城市，一定需要使用非常多的技(jì)术团队，在高新区有八大专题，十大专项(xiàng)和20项小微的课题，参与建筑设(shè)计的团队五六十家(jiā)，近百家设(shè)计机构都在这个片区提(tí)供技术支撑。

　　当面对庞(páng)大(dà)技术(shù)群体(tǐ)的时候，工作效率和工作周期，都会面(miàn)临(lín)很大的挑战，因此用总设计师这样一个团队，能够提高我们的工作效率，对于政府来说是高水准(zhǔn)的技术支撑(chēng)。

　　我们的经验，精细化的(de)管(guǎn)控和设计(jì)验证，以往(wǎng)很多城(chéng)市设计的(de)管理工(gōng)作，更多的是靠会议，各种专家的会议，提出不同的(de)意见，但是在(zài)深超总设计师的工作机制中，我(wǒ)们已经开展了全过程的管控(kòng)机制，强调从事前事中(zhōng)事后的模式，对单体(tǐ)进行(xíng)全过程全(quán)要素的统筹。

　　各位领导，各位专家，我简单的(de)分享到这里，最后我想说，城市(shì)总设计师机制是当下城市面临高质量(liàng)发展过程中非常有意(yì)义尝试的一个机制，我们也在不断的探索实(shí)践和完善，核心的工(gōng)作目标希望(wàng)构建一(yī)个开放性的技术平(píng)台，从而(ér)实现城市高品质发展(zhǎn)，提(tí)升城市管理的效率，希望我们做好(hǎo)政府技(jì)术的支撑和智(zhì)囊团，增强我们城市空间的韧性(xìng)，为(wèi)我们城(chéng)市高品质发(fā)展预留足(zú)够的空(kōng)间。

　　谢谢(xiè)！

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责任编辑(jí)：王翔

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