时报观察丨积极拥抱新常态投行依然大有可为

Wind数据显(xiǎn)示，2023年下半年，IPO开始(shǐ)收紧，当年IPO数量下降(jiàng)到313家(jiā)。今年到目前为止，IPO家数仅(jǐn)为35家。IPO收紧以来，券商(shāng)投行业务的发展(zhǎn)受到了(le)一定挑战，从业人员的心态也有所波动(dòng)。但其实，这(zhè)都(dōu)是正常现象，是投(tóu)行业务从高速发(fā)展向高质量发(fā)展转变过(guò)程(chéng)中所必然出现的，市(shì)场各(gè)方应逐渐适应并拥抱这一新(xīn)常态。

显然，过去几年(nián)IPO规模高速增长的情况并非常态。往后看，每年IPO规模大概率会回归到历史的均值水平。对于投行而言，刚刚经历产能大扩张(zhāng)，各种资源都进行(xíng)了大量的布局配置，如今再(zài)经历(lì)行(xíng)业回归，短期阵痛是难以(yǐ)避免的。但也应该(gāi)看到，投行已经过了盲目追求规模扩张的时(shí)期，后面追逐的，应该是服务(wù)的质量、深(shēn)度以及特色化。

所谓(wèi)服务的质量，一方面指自身展(zhǎn)业的质量，要全面提升(shēng)执业水平，进一步(bù)健全完善对项目的全过程、全周期质量管(guǎn)控，更好履行好资本市(shì)场“看(kàn)门人”职责(zé)；另(lìng)一(yī)方面，指服务的企(qǐ)业质量，切实树立(lì)对投资者负责的理念，把好质量关，拓展符合国家战略发展方向、符合新质生产力要(yào)求的优质企业。

服务深度是指，要了解上市公(gōng)司核(hé)心需求(qiú)和发展战略，为其量身定制一站式(shì)金融服务方案(àn)，包括企业规范发展咨询、并购重组、股权激励计划(huà)、投融(róng)资(zī)财务顾问等。加强(qiáng)与其他业务部(bù)门协(xié)同，形成跨部门(mén)、跨领域的(de)接力式服务，深度服务好上市公司。

服务的特色化，则是要求投行在某(mǒu)个细分领(lǐng)域能做出特色，深扎下去，打响品牌。比如，有的投行在北交所市(shì)场持续发力，有的在并购市场投入(rù)，有的在债券市场布(bù)局，有的在国际化市场参与国际竞争等。

应该说，新(xīn)常态(tài)下(xià)，投行依然大有可为，投行的舞台依旧宽广，但与此同(tóng)时(shí)，对投行的综合能力也(yě)有了新的(de)更高的要求。各(gè)家投行应该主动拥抱变化，积极适应新常态，抓住机遇(yù)，迎难(nán)而上，为发展新质生产(chǎn)力(lì)作出积极贡献，也为磨练自身实力、打造一流投行而积蓄力量。