AI引领 生产力大 变革 尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元

证券时报网(wǎng)讯，4月26日晚(wǎn)间，尚品(pǐn)宅配(pèi)(300616)发布(bù)2023年年度报告(gào)。报告显(xiǎn)示，2023年尚品宅配实现归母净利润6484.54万(wàn)元，同比(bǐ)增长(zhǎng)40.06%，经营活动产生的现金流量净额(é)7.99亿元
，同比增长1606.03%。

为积极响应新“国九条(tiáo)”文件精神(shén)，强化回报股东(dōng)的意识，切(qiè)实保护投资者的合法权益，尚品宅配同步发布(bù)了2023年度利润分配方(fāng)案，以(yǐ)2023年年度权益分派实施公(gōng)告中确定的股权登记日当日公司总股本扣(kòu)除回购专(zhuān)户上已回购股份后的股(gǔ)份为基(jī)数，向全体股东每1AI引领生产力大变革 尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元0股派发现金红(hóng)利9元（含税），参考近10日均价计算股息率高达7.1%。

AI引领(lǐng)战略升级，开启(qǐ)生产力大变革

2023年，尚品宅
配围绕(rào)ALL-IN-AI的技术战(zhàn)略，重构营销、设计、生产等(děng)企业运营各环(huán)节。通过AI化重构营销场景，促获客、助成交；AI化重构家居设计，降低家居设计门槛；AI优化排产算法，合理调度生(shēng)产(chǎn)计划，提(tí)升整体(tǐ)运营效率。

尚品宅配坚(jiān)持技术创新，凭借多年深入的AI技(jì)术布局(jú)，基于技术研发实力和积累的海量数据库，打造出行业首(shǒu)个“AI设计工厂(chǎng)”。AI设计工厂是AI人工智能(néng)驱动的云端虚(xū)拟设计工厂，重(zhòng)构了设计服务流程，从传(chuán)统(tǒng)单店承接全部(bù)设计服务(wù)，转(zhuǎn)变为店面(miàn)承接(jiē)需求(qiú)，AI设(shè)计工厂集中(zhōng)设计交 付(fù)产物，店面拿到交付 产物做销售(shòu)的创新模式。AI机器人完成客户个性化需求分析、空(kōng)间拆解、单空间智(zhì)能设计(jì)、设计产物(wù)合并包装、销售PPT准备等关(guān)键工作(zuò)。AI设计为
主，人工辅助方(fāng)案审核和调整，高效高质量的完成全(quán)套(tào)可(kě)下单、可生产的设计方案。

AI设计 工(gōng)厂能够帮助门店和设(shè)计师解决(jué)全品类兼容设计和销售难题，降低了对店面设计能力的要求，便于(yú)门店实现扩(kuò)张发展，这将(jiāng)再一次改(gǎi)变家居行业的商业模式，开启家(jiā)居行业(yè)生产力大变(biàn)革。

聚焦“定制+配套”业务，多(duō)维度抢(qiǎng)占流量入口

尚品宅配聚(jù)焦“定制+配套(tào)”业务(wù)，通过(guò)“随心选”和“699套餐”开拓市场。“随(suí)心选”模式是尚品宅配基(jī)于多年来对用户需求的深刻洞(dòng)察力(lì)以及对行业(yè)的判断，依托人工智能优势提供专业设计、个性定制及成(chéng)品搭配(pèi)，通过设计+定制+整体配套，让客户(hù)在清晰价格范(fàn)围内随心选品(pǐn)、明白消费的AI引领生产力大变革 尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元一
站式购齐全(quán)屋(wū)家居的消费新模式。

2023年9月，尚品(pǐn)宅配开启家居普惠风暴(bào)，通过“699套餐”惠民专供系列，迅速抢占流量入口，让消费(fèi)者享受大牌的品质、服务(wù)和售后，包括优选(xuǎn)配置、优享设计(jì)、全(quán)优智造、优级服务以及优享权益的“五(wǔ)优品质服务”。

同时(shí)，在(zài)渠道布局上尚品宅配持续优化，大力拓(tuò)展楼盘拎(līn)包业务，共建(jiàn)大家(jiā)居生态体系。对于(yú)自营城市，坚持(chí)执行1+N+Z城市发(fā)展模型，有序将直营店转加盟和优化。对于加盟渠道(dào)，继续加大招商和开(kāi)店力度，尤其空白城市的开(kāi)拓。

尚(shàng)品宅(zhái)配还大力推动各地(dì)直营公司和加盟商积(jī)极(jí)与(yǔ)物业 合作，进驻全国楼盘开展拎(līn)包业务，将样板间升(shēng)级为样板店，使其成(chéng)为新的获客渠道(dào)和消费成交场景。

大力开展组织变革，激发(fā)企业发(fā)展(zhǎn)内核力量(liàng)

组织变革，是尚品宅配2023年取得较好成绩的关键举措，是一个良好的开始。

2023年，尚品宅(zhái)配重塑了(le)“客(kè)户为本、结果导向、拼搏进取、专业成(chéng)长”的企业文化价值(zhí)观(guān)，实施(shī)具有公司特色的“文化建设、组织管理、绩效激励(lì)、人才发展”有效机制。优化组织架构，去掉中间层，强调中后台组织下沉。大力鼓励有志青年到一线(xiàn)去，在一线打胜仗中建功立业。

在人才发展通道建设方面，尚品宅配重新审视并优化了公司职位职级(jí)体系，明确(què)了(le)各岗位的晋升通道和职业发展(zhǎn)路径，打通了从“管培 生”到(dào)“青训营(yíng)”再到“中训营(yíng)”的(de)跨岗(gǎng)位(wèi)垂直人(rén)才培养项目及发展通路。同时(shí)建立(lì)了完善的人才评价机制，通
过(guò)定期的绩效评估(gū)、能力评估等方式，全(quán)面评价员工的能力和潜力，为人(rén)才选拔和培养提供了有力支撑。（文穗）

校对：祝甜婷

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