鼎和财险换将刘东接续公司市场化改革多重压力之下直面2025百亿保费目标

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　　继永诚财险半年内将帅齐换之后，又一家电力系险企将迎重大人事变(biàn)动。

　　近日(rì)，鼎(dǐng)和财险发布公(gōng)告称，金鹏三年聘期(qī)已满，于(yú)近期(qī)辞去公司总经理(lǐ)职务，并拟聘任刘东为公司总经理，在监管(guǎn)核准任职资格(gé)前，指定刘东为公司临时负责人代行总经(jīng)理职权。

　　作为行业中股东业务占比高、“背靠大树好乘凉(liáng)”的典型代表，鼎(dǐng)和财险近(jìn)年来不(bù)再甘于原有角(jiǎo)色(sè)，试图通过市场化改革，在非(fēi)股东业务(wù)方面取得进一步的拓展，并确立(lì)了2025年进入(rù)财险“百亿俱乐部”的目标。

　　只是，在同质化竞争激烈的财险市场，鼎和财险不(bù)得不与其(qí)他中小主体一(yī)起感受“马太效应”下的无奈，截至2023年，其保费收入67.8亿元，距离百亿目标仍相去甚远(yuǎn)。

　　百亿目标在前，又逢重要人事更迭，新任总裁刘东又将面临怎(zěn)样的局面？

　　鼎和(hé)财险面向市场求(qiú)贤，坚持股东派遣+市场选聘两(liǎng)条腿走路(lù)

　　刘东(dōng)具备比较丰富的财险市(shì)场一线工作经验，公(gōng)开(kāi)资料显示，其曾在人保财险多个基层岗位历练(liàn)，也做(zuò)到过市分公司总经理和省分公司多个部门总经理(lǐ)；后又转入国寿财险，担任(rèn)过总公司客户(hù)服务部、产品精算部、产品研(yán)发(fā)部、风险管理部总经理，江苏省分公司副(fù)总经理以及贵州(zhōu)、河北两省分公司总经理等(děng)重要职务。

　　从头部财险机构的中层管理转入中小型财(cái)险机构担任总经理，刘东与其所接替的前任金鹏，有许多(duō)相似之处。

　　金鹏出生于1967年，也出身(shēn)自头(tóu)部(bù)财险机(jī)构，曾长期任职于(yú)太保系统内，自2008年8月起先后担任太(tài)保产险和太保养(yǎng)老(lǎo)投资公司副总经理；2017年11月担任复星集(jí)团总裁高(gāo)级助理。2020年10月出任鼎和财险临时负责人，2021年3月又出任总经理(lǐ)。

　　对于鼎和财(cái)险来说，金鹏是公司成立13年(nián)后所(suǒ)迎(yíng)来(lái)的首任市(shì)场化选聘的总经理。2019年5月，在出身大股(gǔ)东南(nán)方电网系统(tǒng)、于公司工作近5年的王嘉君不再担任总经理(lǐ)后，鼎和财险于次年进行了首(shǒu)次市场化招(zhāo)聘(pìn)总经理，一时间引(yǐn)发讨论；舆论声中，金鹏最终获聘，结束了(le)公司近两年的将位空缺(quē)。

　　与金鹏同年履新的还有董事长郑添。公开信息显示(shì)，郑添于(yú)1970年出生，会计(jì)师出身，由大股东南方电网(wǎng)派遣而来；2014年起(qǐ)担任贵州电(diàn)网总会(huì)计(jì)师兼总(zǒng)法律顾问(wèn)；2018年起担任南方电网资本(běn)控股(gǔ)总(zǒng)经理；2020年起担任南方(fāng)电网产投集(jí)团总经理(lǐ)；2021年6月，出任鼎和财险(xiǎn)党委(wěi)书记，同年11月又出任董事(shì)长。

　　在将帅搭班方面，鼎和财(cái)险自此(cǐ)形(xíng)成了股东派遣董事长+市场招聘(pìn)总经理的模(mó)式。

　　金鹏三年聘期满离任之后，鼎和财险将迎来“郑刘”时代。总经理虽然变动，但(dàn)是公(gōng)司股东(dōng)派遣董事长+市场(chǎng)招聘总经理的模式(shì)没有变动(dòng)；同金(jīn)鹏一样，刘东不仅拥有较丰富的财险从业经验，也经由市场化招聘而来。

　　市(shì)场化改革渐入深水区，激进目标下业绩压力渐(jiàn)显

　　鼎(dǐng)和财险追求市(shì)场化改革的种(zhǒng)子，在其诞(dàn)生之时(shí)便已种下。

　　2008年5月，南方电网联合子公(gōng)司南方电网财务及旗(qí)下五家(jiā)省电网公(gōng)司共同注资5.18亿元成(chéng)立鼎和财险(xiǎn)；含着“金汤匙(shi)”出生的鼎(dǐng)和财险也因此成为当(dāng)时国内继永诚财险、英大(dà)财险之后的第三家电力系(xì)险企。

　　借助原始(shǐ)股东优势，鼎(dǐng)和(hé)财险成立2年后便开始实现盈利，此后连续14年保持盈利不(bù)断；2016年其净利润突破1亿元，2021年突破(pò)10亿元。今年上(shàng)半年，鼎和财险实现净利润6.1亿元，在非上市财险公司中，仅次于(yú)国寿财险；此外，同期(qī)内85.96%的综(zōng)合成本率也(yě)让(ràng)鼎和财险在(zài)一众财(cái)险机构(gòu)中表现亮眼。

　　成立开(kāi)始，鼎和财险就对外表示(shì)过谋求(qiú)市场化改革的长期目标：公司前期业务(wù)的主要发展目标将(jiāng)锁定其股东，随后(hòu)逐步面向全社会发展业务。

　　2010年起，鼎(dǐng)和财险主动开辟新兴市场、加(jiā)码车险业务，使其在保(bǎo)费(fèi)规模上成(chéng)为公司(sī)第(dì)一(yī)大业务。2023年数据(jù)显示，鼎(dǐng)和财险车险业务实现保费收入26.92亿元，占比总保费收入近(jìn)40%。

　　2016年开始，公司内部管理机(jī)制方面(miàn)跟进国家三项制度改革，主动推进职业经理人、市场化用工和薪酬分配(pèi)，并配套推行(xíng)公司业绩、部(bù)门(mén)业绩和(hé)个人表现相结合的“三位一体”绩效评价机制。

　　2021年(nián)，在董(dǒng)事长、总经理双双鼎和财险换将刘东接续公司市场化改革多重压力之下直面2025百亿保费目标履新和当年保费首破50亿(yì)元的背景下，鼎和财险(xiǎn)的市场化改革进入高潮。

　　同年，鼎和财险引入广开投、长江电(diàn)力等外部股东(dōng)之后，在(zài)注册资本达(dá)到46.43亿元的同时(shí)，其股权结构也摆脱了南方电网(wǎng)一家独大的局面，走向(xiàng)多元化(huà)和市场化(huà)。

　　天眼查(chá)信息显示，目前南方电(diàn)网系7家公司共同持(chí)有(yǒu)鼎和财险65%股权，为第一大股东；广开投与长江电力分别持股15%，并列第二；中国华电持股5%。

　　在未来规(guī)划层(céng)面，鼎和财险在这段时期也先后推出“112236”战略体系、“10020”发展目(mù)标（即2025年实(shí)现100亿元保费、20亿元净利润）和“511”改革规划等。

　　不过，2025年实现20亿元净(jìng)利润，并迈入(rù)财险“百亿俱乐部”的目标，对于目前的鼎和财险来说，实在遥远(yuǎn)。2023年，该公司保费规(guī)模为67.8亿元，净利润为12.25亿(yì)元。

　　尤(yóu)其是，作为鼎和(hé)财险(xiǎn)市场化业(yè)务中(zhōng)规模最大的一类(lèi)业务——车险，除2019年外，多年来未能实现盈利。从2010年到2023年，鼎和财险车险业务承保(bǎo)利润已累(lèi)计(jì)亏损7.31亿元，这部分缺(quē)口只能依靠以企(qǐ)财险(xiǎn)为主的股东业务来填补。

　　对于即将履(lǚ)新总经理的刘东来说，在追赶(gǎn)百(bǎi)亿保费规模(mó)大(dà)目标的同时，除了沿袭金鹏(péng)未完(wán)成的市场化改革之外，如何优化业务结构与填补车险业务盈利缺口，着实有着不小的压力。

责任编(biān)辑：王馨茹

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