中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届

　　本文来源：时代周报作者：夏露

　　“85后”二代领导者(zhě)正式接棒百亿(yì)冲刺阶段的珀莱(lái)雅。

　　9月12日(rì)，珀莱雅（603605.SH）发(fā)布公告称，公司召开2024年第一次临时股东大会，审(shěn)议通过《关于聘任公司高级管理人员及证券事务(wù)代表的议案》。

　　原珀莱雅公司副总经理侯亚孟接替方玉(yù)友任公司总经理一职。原珀莱雅公司联合创始人、董(dǒng)事兼总经(jīng)理方玉友(yǒu)因(yīn)个人原因(yīn)不再续任公司(sī)董事、总经理，未来仍(réng)为公司联合创始(中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届shǐ)人兼董事会顾问，辅助公司战略规划及(jí)经(jīng)营管理支持。

　　根据(jù)公(gōng)告，现(xiàn)任珀莱雅董事及总经理侯亚孟是一名“85后(hòu)”，为公司(sī)控股股东(dōng)、董事长侯军呈之子。珀莱雅方面(miàn)表示，侯亚孟深入公司(sī)一线，在(zài)品(pǐn)牌、产品、营销等方面积累了丰富的实践经验。

　　从2014年起，侯亚孟(mèng)就职于珀莱(lái)雅化妆(zhuāng)品股份(fèn)有(yǒu)限公司(sī)电(diàn)商(shāng)部(bù)。2021年9月起任珀莱雅公司董事、副总经理，并兼任海南檬(méng)亚企业咨询有限公(gōng)司执行董事(shì)兼总经理(lǐ)、杭州彩棠化妆品有限(xiàn)公司执(zhí)行董事兼总经理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN． BHD．董事。目前(qián)，侯亚孟并(bìng)未持有公(gōng)司股(gǔ)份。

　　国货美(měi)妆“天花板(bǎn)”，珀莱雅向百亿冲刺(cì)

　　珀(pò)莱雅是近年来当之无愧的国货美妆“黑马”。

　　2017年珀莱雅上市(shì)之初(chū)，公司营收体量仅17.83亿元，归母净利润(rùn)2.01亿元；到了2023年，珀莱雅公司营收已经突破89.05亿元(yuán)，归母净利润(rùn)则达到11.94亿元，珀莱雅顺利登顶(dǐng)本土美妆上市企业第一。

　　要知道珀莱雅上市至今，中国化妆品行业陆续历经了“黑天鹅”事件、渠道变革、终端消费风潮的(de)数(shù)次变革，但珀莱雅每次都能(néng)化解困(kùn)局，突破重围。公司每年营收及归母净利润(rùn)同比增速从未低于20%，尤其是在最近(jìn)的两个完整财年，2022年和2023年，珀莱雅归母净利润增速均超过了40%。

　　今年，消(xiāo)费(fèi)行业预期普遍趋于谨慎，珀莱雅仍然维持高增长态势。据珀(pò)莱雅2024年半年度报告显示(shì)，报告期内，珀莱雅半年实现营业收入(rù)50.01亿元，较上(shàng)年同期增长37.90%；实现(xiàn)归母净利润7.02亿元，较上(shàng)年同期增长40.48%。

　　业内人士(shì)普遍认为，珀莱雅公司今(jīn)年或将顺利(lì)迈入“百亿营收俱乐(lè)部”，成为(wèi)首个(gè)突破百亿的国货美妆企(qǐ)业。

　　以珀莱雅为首的国(guó)货(huò)美妆(zhuāng)品牌，正在改写往日(rì)国际美妆品牌占据主导(dǎo)地位的事实。今年“618”大促期间，珀莱雅主品牌甩开一众外资品牌，持续(xù)稳居天猫行业第一(yī)名。据(jù)魔(mó)镜洞察数据，今年1至6月份，珀莱雅(yǎ)在抖音护肤(fū)品(pǐn)牌商品销售均价达到(dào)271.7元，远超(chāo)欧莱雅的193.3元。据《2023麦肯锡(xī)中国消费报告》，中(zhōng)国消费者对(duì)本土品牌的偏爱也(yě)有加速之势，49%的中国消费者认为本土品牌(pái)相(xiāng)较国外品牌“品质更好(hǎo)”。

　　珀莱雅跑赢(yíng)周期，为(wèi)下(xià)一个(gè)高峰(fēng)蓄力

　　国货美(měi)妆珀莱雅是如(rú)何跑赢周期的(de)？

　　首先，产品与研(yán)发(fā)的提速，成为公司和品牌在终端市场(chǎng)最为核心的竞争力。在国(guó)际美妆品牌已经开辟玻色(sè)因、Pitera等核心明星成分的情况下(xià)，珀莱雅与国际研(yán)发机构合作、以及产学研投入，也找到了自(zì)己的明星成分赛道(dào)，更是在终端开创了深入(rù)人(rén)心的“早C晚A”的科(kē)学护肤公式。

　　截至目前，珀莱雅已经形成了以公司以自主研(yán)发为主、产学研相结合为辅的研(yán)发模式。与浙江大学(xué)、浙江工(gōng)业大学、杭州电子科技大学、江南大学、北京工商大(dà)学、巴(bā)斯夫中国、亚(yà)什兰中国、帝斯曼上海、禾大中国、赢创中国、西班牙 LIPOTRUE，S.L．、深圳中科(kē)欣扬(yáng)等前端研究机构及(jí)优(yōu)秀原料供应商保(bǎo)持研发合作关系。

　　在2023年，珀莱雅的杭州龙坞研(yán)发中心和上海研发(fā)中心(xīn)也均正式投入使用。珀莱雅持续完善了从原(yuán)料(liào)端到(dào)成品端所有关键环节的(de)研发布局，包含基础研(yán)究、配方开发、理化分析、原(yuán)料及产品功(gōng)效评估等。持续专注(zhù)皮肤肌理研究、活性物设计及功效(xiào)验证，以及护肤、彩妆、洗护(hù)新(xīn)品的研究和开发。

　　截至2024年6月30日，珀莱雅已经拥有国家授权发明专利 125 项、实用新型专利 21 项、外观(guān)设计专利 92 项，合计拥有专利 238 项。

　　除了研发能力的构建，珀莱雅的大单品产品(pǐn)策略也不容忽视。早在(zài)2019年(nián)，电商渠道变革的潮水汹涌而至。珀莱雅试水首款黑海(hǎi)盐泡泡面膜，一炮而红(hóng)，月销(xiāo)量高(gāo)达(dá)100万盒，打破了国货美(měi)妆平台销售历史，登(dēng)顶抖音护肤榜单第一。2020年(nián)，珀莱雅正式推出(chū)大单品策略，并提高主品牌售价300元以上的主推商品。

　　彼时(shí)，方玉友(yǒu)直言，公司要从渠道驱动转变为产品(pǐn)驱动。而此(cǐ)后珀莱雅品牌长红多年的红宝(bǎo)石精(jīng)华、双抗精华(huá)，以及彩妆品牌彩棠的修容(róng)盘，都是这一时期的产物。在大单品策(cè)略下，珀莱雅的营销也跟进(jìn)打(dǎ)造“不一样”，寻找差异(yì)化赛道。

　　值得一提的是，大单品模式等方面的大(dà)胆革新(xīn)，自此也(yě)被许(xǔ)多美妆企业效仿(fǎng)。珀莱雅(yǎ)正在为(wèi)行业其(qí)他企业的规模化成(chéng)长(zhǎng)赋能，引领行业走向高质量发展阶段。

　　在过去数年，市场(chǎng)环(huán)境(jìng)在不断变化，珀莱雅的战(zhàn)略也在不断调整与深化。不(bù)容忽视(shì)的是，在珀莱雅产品端(duān)、运营段、研发端(duān)数次尝(cháng)试与(yǔ)试错(cuò)的背后，是(shì)公司多(duō)年来坚持打造一套可持续的组织模(mó)型，构建一个高效而(ér)有自驱力的敏捷组织。所(suǒ)以，对内部(bù)组织(zhī)架构的调整与(yǔ)打磨，也成为珀莱雅历年财报中与“核心竞争力”表述相关的(de)重(zhòng)要内容。

　　具体来看，早在2018年(nián)，珀莱雅(yǎ)提出打造造“生态化、平台化、国际化、年轻(qīng)化”的企业目标。同时，也推动了“小集团(tuán)，大事业部”的组织变革。2019年，珀莱雅试水爆品打造，同时也强调平(píng)台型组织建设，大(dà)量启用(yòng)年轻人(rén)和新营销人(rén)才，推出新(xīn)品(pǐn)牌合伙人机制和多元化(huà)激励。2020年(nián)，珀莱雅从渠道(dào)驱(qū)动转向产品驱(qū)动，提出线上(shàng)线下(xià)销售并行(xíng)，公司也(yě)开始打造以 “产品、内容(róng)、运营”等为主线的前中后台高效协同的自取(qǔ)性组织，构建“文化(huà)-战略(lüè)-机制-人才”的运营管理体系。加(jiā)强数字(zì)化中台的打造，建立自有团队，推出了“高投入、高绩(jì)效、高回报”的绩效文化。

　　同年，珀莱雅根据此前(qián)多年实践总结出6*N战略(lüè)，即新消费、新营销、新组(zǔ)织、新机制、新科技、新智造，N指打造N个品牌，满足(zú)不(bù)同消费者的不同(tóng)需求(qiú)。这一战略可谓是支撑(chēng)珀莱雅未来几年增长的核心。此后多年，珀(pò)莱雅6*N战略逐步深(shēn)化、完善、落地。

　　有业内人士评论，珀(pò)莱雅深(shēn)知体系的重要性。国际市场(chǎng)中，宝(bǎo)洁、欧莱雅、雅诗兰黛这些长存的企(qǐ)业都是依托一套科学体(tǐ)系的自(zì)运转发展至今。如今，珀莱雅的组织机制的建设已经自成体系。这(zhè)也为今后珀莱雅企业战略变化、以及管理层的迭代，奠定(dìng)了坚实的基础。

　　百亿规模并不是珀莱雅的(de)终极目标，长期主义早已成为珀莱雅的发展底色。完(wán)善的体系化(huà)建设，是一家企业未来长跑冲(chōng)刺的底气。如今(jīn)，珀莱雅(yǎ)迎(yíng)来年轻一代的掌舵者，为(wèi)业绩增长带来更多想象空间的同时，也为企业发展的下一波爬(pá)升而蓄力。

责任编辑：张恒星

　　本文来源：时代周报作者(zhě)：夏露

　　“85后”二代领导者(zhě)正式接棒百(bǎi)亿冲刺阶段的珀莱雅。

　　9月12日，珀莱雅(yǎ)（603605.SH）发布公告称，公司召开2024年第(dì)一次临时股东大会，审议通过《关于聘任公司高级管理人员及证券事务代表的议(yì)案》。

　　原珀莱(lái)雅(yǎ)公司(sī)副总(zǒng)经(jīng)理侯亚孟接替方(fāng)玉友任公司(sī)总经理一职。原珀莱雅公司联合创(chuàng)始人、董事兼总经理方(fāng)玉友因个人(rén)原因不再续任公司(sī)董事、总经理(lǐ)，未来仍为公(gōng)司联合创始人兼董事会顾问，辅助公司战略规(guī)划及经营管理支持。

　　根据公告，现任珀(pò)莱雅董事及总经理侯亚孟是一名“85后”，为公(gōng)司控股(gǔ)股(gǔ)东、董事长侯军呈之子。珀莱雅方面表示，侯亚孟深(shēn)入(rù)公司一线，在品牌、产品、营销等方面积累了丰富的实践经验。

　　从2014年(nián)起，侯(hóu)亚孟就职于珀莱雅化妆品股(gǔ)份有限公司电商部(bù)。2021年9月起任珀莱雅公司董事(shì)、副总(zǒng)经理，并兼任(rèn)海南檬亚企业咨询有限公(gōng)司执行董事兼总经理、杭州彩棠化妆品有限公司(sī)执行董事兼总经理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN． BHD．董事。目前，侯亚(yà)孟并未持有公司股份。

　　国货美妆“天花板”，珀莱(lái)雅向百(bǎi)亿冲刺

　　珀莱雅是近年来(lái)当之无愧的国货美妆“黑马”。

　　2017年珀莱雅(yǎ)上市之(zhī)初，公司营(yíng)收体量仅(jǐn)17.83亿元，归母净利润2.01亿元；到了2023年，珀莱雅公司营收已(yǐ)经突(tū)破89.05亿元，归母净利润(rùn)则达到11.94亿元，珀莱(lái)雅顺利登顶本土美(měi)妆上市企业第一。

　　要知道珀莱雅上(shàng)市至今，中国化妆品行业陆续历(lì)经了“黑天鹅”事件中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届、渠道变(biàn)革、终端消费(fèi)风潮的数次变革，但珀莱雅每(měi)次都能化(huà)解困局，突破重围。公司每年营收(shōu)及归母净利润同比增速从未低于20%，尤其是(shì)在最近的两个完整财年，2022年(nián)和2023年，珀(pò)莱雅归母净利润(rùn)增速均超过了40%。

　　今年，消(xiāo)费(fèi)行业预期普遍趋于谨慎(shèn)，珀(pò)莱雅仍然维持高增长态(tài)势。据珀莱雅2024年半年度报告显示，报告(gào)期内，珀(pò)莱雅半年实(shí)现(xiàn)营业收入50.01亿元，较上年同期增(zēng)长37.90%；实现归母净利润7.02亿元，较上年同期增长40.48%。

　　业内人士普遍认(rèn)为，珀(pò)莱雅公司今年或将顺利迈入“百(bǎi)亿营收俱乐部”，成为首个突破百亿的国货(huò)美妆企业。

　　以珀莱雅为首的国货美妆品牌，正在改(gǎi)写往日国际美妆品(pǐn)牌占据主导(dǎo)地位(wèi)的事实。今(jīn)年“618”大促期间，珀莱雅主(zhǔ)品牌甩(shuǎi)开(kāi)一众(zhòng)外资(zī)品牌，持续稳居天猫行业第(dì)一名(míng)。据魔镜洞察数据，今年1至6月份，珀莱雅在抖音护肤品牌商(shāng)品销(xiāo)售均价达到271.7元，远超欧莱雅的193.3元。据《2023麦肯锡中国消费报告》，中国消费(fèi)者对本土品牌的(de)偏爱也有加速之势，49%的中(zhōng)国消费者认为本土品(pǐn)牌相较国外品牌(pái)“品质更好”。

　　珀(pò)莱雅跑赢周期，为下一个高峰蓄力

　　国货美妆珀莱雅是如何跑赢周期的？

　　首先，产品与研发(fā)的提(tí)速，成为公司(sī)和品(pǐn)牌(pái)在终端(duān)市场最为核心的(de)竞争力。在国际美妆品牌已经开辟玻色因、Pitera等核(hé)心明星(xīng)成分的情况下，珀莱雅与国际研发(fā)机构合作、以及产学研投入，也找到了自己的(de)明(míng)星成分赛道，更是在终端(duān)开创了深(shēn)入人心(xīn)的“早C晚A”的科学护肤公式。

　　截至目前，珀莱雅(yǎ)已经形成了以公(gōng)司以自主研发为主、产学研相结(jié)合为辅的研发模式(shì)。与浙(zhè)江大学、浙江工(gōng)业大学、杭州电子科技大学、江南大学、北京工商大学、巴斯(sī)夫中国、亚什兰中国、帝斯曼上海、禾大中国、赢创中国、西班牙 LIPOTRUE，S.L．、深圳(zhèn)中科欣扬等前端研究机构及优秀原(yuán)料供应商保持研发(fā)合作关系。

　　在2023年，珀莱(lái)雅的杭州龙(lóng)坞研发中心(xīn)和上海研发中心也均正式投入使用。珀莱(lái)雅(yǎ)持续完善了从原料端到成品端所有关键环节的研发布局，包含基础研究、配(pèi)方开发、理化(huà)分析(xī)、原料及产品功效评估等(děng)。持续专注皮肤肌理研究(jiū)、活性物设计及功效验证，以及护肤、彩妆(zhuāng)、洗护新品的(de)研究和开(kāi)发。

　　截至2024年6月30日，珀莱雅已经拥有(yǒu)国(guó)家(jiā)授权发明专利 125 项、实用新型专利 21 项、外观设计专利 92 项(xiàng)，合计拥有专利 238 项。

　　除了(le)研(yán)发能力的构建，珀莱雅的大(dà)单品产品(pǐn)策略也(yě)不容(róng)忽视。早在(zài)2019年，电商渠道(dào)变革(gé)的潮水汹涌而至。珀莱(lái)雅试水(shuǐ)首款黑海盐泡泡面膜，一炮(pào)而(ér)红，月销量高达100万盒，打破(pò)了国货美妆(zhuāng)平台销售(shòu)历(lì)史(shǐ)，登顶抖音护肤榜单(dān)第一。2020年，珀莱雅正式推出大单(dān)品策略，并提高主品牌售价300元(yuán)以上的主推商品。

　　彼时，方玉(yù)友直言，公司要从渠道(dào)驱动转变为产品驱动。而此后珀(pò)莱雅品牌长红多年的红宝石精华、双抗精华，以及彩(cǎi)妆品牌彩棠的(de)修容盘(pán)，都是这(zhè)一时(shí)期的产物。在大单品策略下，珀莱(lái)雅的营销也跟进打造“不一样”，寻找差异化赛道。

　　值得一提的是，大单品模(mó)式(shì)等方面的大(dà)胆革新，自此也被许多美妆企业效仿。珀莱雅正在为(wèi)行业其他企业的规(guī)模(mó)化成长赋(fù)能，引领行业走向高质量(liàng)发展阶(jiē)段。

　　在过(guò)去数年，市场环境在(zài)不(bù)断变化，珀莱(lái)雅的战略也在不断(duàn)调整与深化。不容忽(hū)视(shì)的是(shì)，在珀莱雅产品端、运营段、研发端数次尝试(shì)与试错的背后，是公司多年来(lái)坚持打(dǎ)造一(yī)套可持续的(de)组织模型，构建一个(gè)高效而有自驱力的敏捷组织。所以，对内部组织架构的(de)调整与打(dǎ)磨，也成为珀莱雅历年财报中与“核(hé)心竞争力”表(biǎo)述相关的重要内容。

　　具体来看，早在2018年，珀莱雅提出打造造“生态化、平台化、国际(jì)化、年轻化”的企业目标。同时，也推动(dòng)了“小(xiǎo)集团，大事业部”的组织变革(gé)。2019年(nián)，珀莱雅试水爆(bào)品打造，同时(shí)也强调平台型组织建(jiàn)设，大量启用年轻人和(hé)新营销人(rén)才，推出新品(pǐn)牌合伙人机制和(hé)多元化激励。2020年，珀莱雅(yǎ)从渠道驱动转向产品驱动，提出线上(shàng)线下销售并行，公司也(yě)开始打造以“产品、内容、运营”等为(wèi)主线的前中(zhōng)后台高效协同的(de)自取性组(zǔ)织，构建“文(wén)化-战略(lüè)-机制-人才”的运营管理体系。加强数字化中台的打造，建立自(zì)有(yǒu)团队，推出(chū)了“高投入、高绩效、高回报”的(de)绩(jì)效文(wén)化。

　　同年，珀(pò)莱雅根据此前(qián)多(duō)年实践总结出6*N战略，即新消费、新营销、新组织、新机制、新科技(jì)、新智造，N指打造N个品牌，满足不同消费者的不同需求。这(zhè)一战略可谓(wèi)是支撑珀莱雅未来几年增长的核心。此后(hòu)多年，珀莱雅(yǎ)6*N战略逐步深化(huà)、完善、落地。

　　有业(yè)内(nèi)人(rén)士评论，珀莱雅深知体系的重要性。国际市场中，宝洁、欧莱雅、雅诗兰黛这些长存的企(qǐ)业(yè)都是(shì)依托(tuō)一套科(kē)学体系(xì)的自运转发展至今。如今，珀莱雅(yǎ)的组(zǔ)织机制的建设已经自成体系。这也为今后珀莱(lái)雅企业战略变(biàn)化、以及管理(lǐ)层的迭代，奠定了坚实的基础。

　　百亿规模并不是珀莱雅的终极目标，长期主义早已成为珀莱雅(yǎ)的发展底色。完(wán)善的体系化建设，是一家企业未来长跑冲刺的底(dǐ)气。如今，珀莱(lái)雅迎来年轻一代的(de)掌舵者，为业(yè)绩(jì)增长带来更多想象空(kōng中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届)间(jiān)的(de)同时，也为企(qǐ)业发展的下一波爬(pá)升而蓄力。

责任编辑：张恒星

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