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「中国纸王」维达易主,烦恼仍将继续?

「中国纸王」维达易主,烦恼仍将继续?

文 / 三生

曾经的“中国纸王”彻底变身外资品牌,这你(nǐ)受得了吗?

近日,港股(gǔ)上市公司维达国际 发布公告称,公司正式(shì)退市,维达国际已(yǐ)在港股(gǔ)上市17年。与此同时,维达国(guó)际获印(yìn)度尼西亚富 豪SukantoTanoto(陈江和)旗下亚太资源集团(APRIL)子公司(sī)IsolaCastle Ltd(要约人(rén)),以每股要约价 23.50港元、涉约11.107亿股,总代(dài)价达261亿港元的要约收购。

维达(dá)国际走到这一步让很多人意外,作为中国较早一批入局纸(zhǐ)巾(jīn)行业的公司,一度风光无(wú)限,2007年在香港联交(jiāo)所主 板上市,成为广东(dōng)江门第一家成功上市的民(mín)营公司(sī)。2017年(nián),维达国际获纳入恒生可持续发展企业基准指数成份(fèn)股,其在亚太地区建有12大先进的生产基地,有 着“中国纸王”的称号(hào)。    

但是,在后续的发展(zhǎn)中,维达国际不(bù)断扩大资金盘引入外资股东(dōng),发展逐(zhú)渐(jiàn)陷入困境(jìng),最终走到了更换门庭的地步。当然,通过这笔收购案,维(wéi)达创始人李朝旺及其(qí)家族顺利套(tào)现退出,清空了自己的股份并卸任(rèn)董事(shì)会主(zhǔ)席,最后收获约60亿(yì)港(gǎng)元(约合人民币55亿 元)现(xiàn)金资产。

那么,维达从姓李改为姓(xìng)陈,从中国企业换成了印尼企业,能走出「中国纸王」维达易主,烦恼仍将继续?发(fā)展困境吗?

维达业绩不振,原(yuán)因在哪?

一般情况下,很少有人愿意卖掉自己经营半(bàn)生的企业,特别是曾经创造过那么辉(huī)煌的成绩。但是,如 果这么做 了,大(dà)概是有着(zhe)不得已的(de)原因,而维达所表现出的(de)迹象,最为明显(xiǎn)的就是业绩增长的困(kùn)境。

回顾维达国 际的业绩(jì)表现,2007年 上市时(shí),其营收(shōu)还不到18亿港元。而到了2022年,其营收已超(chāo)过194亿港元,增(zēng)长超过10倍(bèi)。如果从大的跨度来看,维达国际的整体(tǐ)发展很(hěn)不错。    

但是(shì),最(zuì)近几年维达国际的发(fā)展并不顺利。

2023年,维达(dá)国际的营收为199.99亿港元,同(tóng)比增长了2.99%;净利润(rùn)为2.53亿港元,同比下跌64.16%。

明显的增(zēng)收不增利,而且这个已经持续了数年,从数(shù)据(jù)上看更为直观。从2021年至2023年(nián),维达国(guó)际营收增速分别为13.11%、3.97%和2.99%,净利 润增速分别为(wèi)-12.59%、-56.91%、-64.16%。

其实(shí),利润表现不尽如人(rén)意的并非只有维达一家公司,而(ér)是整个生活用(yòng)纸行业(yè)面临的共同困境。据公开财报显示,2021年以来,理文(wén)造纸、恒安国际、中(zhōng)顺洁柔等纸业龙头的净利(lì)润(rùn)均遭遇不同(tóng)程度的下(xià)跌。市场(chǎng)竞(jìng)争激烈、利润(rùn)普遍(biàn)收紧已经(jīng)成为行业大背景。

这里(lǐ)对净利润影响(xiǎng)最为(wèi)直接的就是成本上升。众所周(zhōu)知,纸浆是纸产品的主要原料,在以卷纸、抽纸为代表的生活用纸成本中(zhōng),纸浆成本占比为60%-80%左右。而(ér)2020年以来,纸浆价格整体处于历(lì)史高位,2022年底一度飙升到7400元(yuán)-7800元/吨。    

纸浆价格之所以这么高,还有一个重要原因就是,木浆作为纸巾最重要的原 材(cái)料,有超(chāo)七成需要进口。随着(zhe)过去几(jǐ)年欧美持续通货膨胀,海外浆厂成(chéng)本上升,造(zào)成国内(nèi)纸企的成(chéng)本被普遍拉高。

但是,在《节点(diǎn)财(cái)经》看来,成本 的上升和净利润的波动,在维达多年的发展历程中(zhōng)并非首次出现,并不是造 成其易(yì)主的主(zhǔ)要原因。李朝旺决心彻底(dǐ)退出(chū)的背后,应该还有更深层次的(de)问题。

“中国纸王”早已(yǐ)外 资做主?

维(wéi)达最明确的转变发生在2007年,这(zhè)年其正式(shì)登(dēng)陆港交(jiāo)所(suǒ),完成了从盲残人福利厂到上市公司的华丽转身。

但是,上市之后,维(wéi)达国际与瑞(ruì)典SCA公司(欧洲最大的私有森(sēn)林所有者)之间的资本运作(zuò)开始频繁起(qǐ)来。其实(shí),在维达 国(guó)际上市前,SCA就已经入股(gǔ)维达,持股 约20%。此后SCA通过两次增持、一次(cì)要(yào)约(yuē)收购,于2013年9月持股比例攀升至51.40%,成(chéng)为维(wéi)达控股股东。

也就(jiù)是说,如果从股东构成上看,“中(zhōng)国(guó)纸王”早就已(yǐ)经是一家外资控股的公司。只不过由(yóu)于李朝旺(wàng)长期(qī)担任董事局主席,且保留(liú)了自己的股份,外(wài)界并没有(yǒu)过于关注这 件事。    

这(zhè)些年来,外资在维达身上也赚得盆满钵 满,从2015年到2022年,维达在中国内地市场的占有率连(lián)续8年一直位列第一,营收数据持续向 上。

但是,随着近年来维达业绩不振,Essity(2016年,SCA将卫生健康和 生活用(yòng)纸业务分拆出(chū)来组成的(de)公(gōng)司)动了(le)卖股走(zǒu)人的(de)心思。这可能就(jiù)是外来(lái)资本与(yǔ)创始人的区别,而由于外资(zī)已经是第一大股 东,所以如果外资想撤,李朝旺作为创始人也无(wú)可奈何。

今年4月,Essity首次明确表示了(le)出售维达国际股权(quán)的意愿。不(bù)少重磅买家都表(biǎo)达(dá)了“接盘”的(de)意愿,比如全球最大硬木纸浆生产商SuzanoSA、贝恩资本、CVC、DCPCapital以(yǐ)及两大 印度尼西亚(yà)企业,最终维达选择了陈江(jiāng)和掌舵的金(jīn)鹰集团旗下的亚太资(zī)源集团。

之所(suǒ)以选择陈江和,除了对方(fāng)开价较高,还有(yǒu)一个重要原因就是,对方有可能解决限制维达发展的上游原材料的问题。亚太资源集团是全(quán)球领先的(de)林浆纸(zhǐ)一体化制造商,一年能产280万吨纸浆、115万吨纸(zhǐ)。加入陈江和麾下(xià)后,维达因(yīn)纸(zhǐ)浆成本造成的盈利难题有望得到缓解。    

但是,改换门庭并不是万(wàn)能的,维达面临的挑战仍然很大。

行业竞争加剧,维(wéi)达(dá)烦恼继续?

首先就是价格战(zhàn)。从(cóng)品牌(pái)上(shàng)来说,对于纸巾这样的快消(xiāo)品,消费者的忠诚度很(hěn)低。只要产(chǎn)品足够好(hǎo),价格够实 惠,消费者就愿意买单。所以,在(zài)当前的消费趋势下,各大(dà)品牌(pái)之间的竞争日(rì)趋激烈,价(jià)格战是其(qí)中 最主要的 形式。

在今年3月的(de)全员信中,中顺洁(jié)柔董事(shì)长刘鹏总结了如今国内纸业市场的局势并指出,企业(yè)面临复杂的竞(jìng)争环境,原(yuán)材料价格居(jū)高不下并且走势复杂,行业产能严重过剩,价格战没有(yǒu)最低只有更(gèng)低。

这(zhè)种趋势下,维达从前年开始也进行(xíng)了数次调价。但是,另一方(fāng)面,高端(duān)化又是维达对(duì)未来的长期战(zhàn)略。在(zài)2023年财报中,维(wéi)达国际(jì)多达24次提及“高端化”。一边是品牌的高端化,一(yī)边(biān)是不得不进行的降(jiàng)价,两者之间存在着一定的不协调。

其次是越来 越多的新对手。目前,纸巾市场(chǎng)正在(zài)走向细分化。从厨房到厕所,从儿童到宠物,从美容到医用,纸巾的使用场景(jǐng)越(yuè)来越细分(fēn),许多消费者会在不(bù)同(tóng)的场景使(shǐ)用不(bù)同品牌的纸品。但是,《节点财(cái)经》发现,作为传统品牌,相比(bǐ)更会做营销,且专攻细分品类的新(xīn)品(pǐn)牌,维达国际在细分品类上的(de)优势并(bìng)不明显,价格 优(yōu)势更小。

最后,随着维达国(guó)际易主,其很可能将 失去旗(qí)下“得宝”等品牌的特许经营权,或者需要为之支付更高的许可(金(jīn)麒麟分析师)费用。    

目前(qián),维达拥有的高端生活用纸品牌包括维达(dá)棉(mián)韧奢柔系列、得宝系列、高端专业卫(wèi)生品牌多康、女性个护品牌薇尔、失(shī)禁护理(lǐ)领域品牌添(tiān)宁和包大人以及马(mǎ)来西亚(yà)婴儿纸尿裤品牌Drypers等。上述大部分品牌都(dōu)来自Essity的授权。

「中国纸王」维达易主,烦恼仍将继续?在(zài)高端化、细分化之(zhī)下,如果Essity将带(dài)着一批品牌,对本就优(yōu)势不(bù)大的维达(dá)来(lái)说,在品牌和品类(lèi)上,都不是好消息。所以,转投陈江(jiāng)和(hé)后,或(huò)许可以从原材(cái)料上有所获益,但能不能填补上Essity离开的损失,还需要进一步观(guān)察。

综合来看,随着全球经济的变化以及消费者习惯的(de)改变,细分化、高端化与价格战并行(xíng),行业同质化竞争进一步加剧,品牌整合有其 必(bì)然性,维达的易主就发生(shēng)在这一背 景之下。在这场261亿港元的大并购中,李朝旺家族套现脱身,但维达的故事(shì)仍在继续,未来能否提振业(yè)绩,还需拭目(mù)以待。

*题图由(yóu)AI生成

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