押注下个十年的重要战场，京东超市能再造一个京东吗？

　　“京东超市是京(jīng)东集团决胜(shèng)下个十
年的重要战场之一(yī)。假以时日，京东超市一定可以再造一个京东。”

　　9月5日，京东(dōng)集(jí)团CEO许冉在京东超市(shì)成立十周年发布会(huì)上发表上 述观点。其表示，京东超市2014年创立时(shí)，就是(shì)京(jīng)东集(jí)团具有非常重要战略 意(yì)义的业务板块(kuài)。从今天看也是一个非(fēi)常大的赛(sài)道，无论品牌还是渠道，成本、效率、体 验还有很大提升空间。

　　疫情后，市场消费(fèi)力恢复不及预期，2024年国内消费需求依旧偏弱。国家统计局数(shù)据显示，2024年前7个(gè)月全(quán)国(guó)网上零售额累计增长9.5%，增速比(bǐ)去(qù)年同期下滑3个百
分点。

　　波士顿咨询数据显示，到2030年，中国上(shàng)层中(zhōng)产阶级（家庭可支配月收入(rù)在1.3万元及以上）及富裕（家庭可支配月收入大于2.6万元）人口将达到(dào)3.2亿，接近美国的总人口。但在消费意愿
方面(miàn)，富裕人群比(bǐ)较稳定，而中产人押注下个十年的重要战场，京东超市能再造一个京东吗？群则明显谨慎。

　　在快消品行业的下半场，用户(hù)消费需求(qiú)也在悄然变化。波士顿咨询董事总经理章一博在发(fā)布会
上表示，当前消(xiāo)费需(xū)求正在分化，主要消费品呈现高价(jià)格带和低价格带增长、中(zhōng)价格带下跌的趋势。

　　章(zhāng)一博认为，新一代消(xiāo)费人群在做决策时(shí)热衷比价，追求货真价实，直(zhí)播依然(rán)是有效的销售促(cù)进方式(shì)，但是效力开始衰减，冲动消费增速放缓，“未来10年中国或
将(jiāng)引来一波购物智商最高的(de)消(xiāo)费者，他(tā)们对品质的要求(qiú)相对较高，但同时‘囊中羞涩’，希望商(shāng)品相对(duì)低(dī)价。”

　　在此背景下，行(xíng)业(yè)衍(yǎn)生不少(shǎo)乱(luàn)象。“友商无底(dǐ)线卷价格，恶(è)性(xìng)竞争，自毁长城。”京(jīng)东集团高级副总裁、京东零售大商超事业群总裁姚彦中在发布会上谈及近年来的行业乱(luàn)象，“5块钱的猪肉脯里没有猪肉，2块钱的蛋卷里没有鸡蛋(dàn)，如果行业单纯卷价格，那中国制造肯定(dìng)得倒退10年(nián)。”

　　在他看来，快消品行业过度内卷最终可能会形成劣币驱逐良(liáng)币的生态。甚至曾经以高性价比著称的义乌小商品批发市场商(shāng)家和义乌小工厂
，也(yě)在一些产业带(dài)小作坊恶(è)性竞(jìng)争下倒(dào)闭。如果恶性(xìng)内卷(juǎn)愈演愈烈，将不利于中国制造业持续健康发展。

　　姚(yáo)彦中还在会(huì)上披露京东超(chāo)市最新战略，着重(zhòng)提及三(sān)大关键词：供应链、产品力、质价比。

　　具体
而言，运用数字化(huà)能力(lì)减少品牌仓和京东仓(cāng)的重复搬运次数，将京东(dōng)物流的仓库直接(jiē)建在生
鲜产(chǎn)地源头直发全国(guó)；其次，帮助品牌挖掘消费者的痛点和需求，识别出增速快、潜力(lì)大的细分商品赛道；在提升质价(jià)比方面，姚彦中在会上表示，京东坚(jiān)持低价战略，但不搞恶性内卷，已在全国45个亚洲一号仓库建立安全监测实验室。

　　该公司还披押注下个十年的重要战场，京东超市能再造一个京东吗？露了京东(dōng)超市最新(xīn)成绩单，今年(nián)上半年，京东超(chāo)市新用户增长(zhǎng)20%，订单量增长超30%，收入实现(xiàn)高双位(wèi)数增长。据介绍，京东集团将投入一百亿，支持京东超市的百(bǎi)亿农(nóng)补项目以及新品引爆。

　　姚彦中最后表示，未来十年是快消品行业的下半场，也是京东超市变革的十年(nián)，应警(jǐng)惕陷入劣币驱逐良币(bì)、损害消费者权益的“恶性 内(nèi)卷(juǎn)”，要(yào)从抓风口(kǒu)转(zhuǎn)向练内功。

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