押注下个十年的重要战场，京东超市能再造一个京东吗？

　　“京东超市是京东集团决胜下个(gè)十年的重要(yào)战场之一。假以时日(rì)，京东超市一定可以再造一个京东。”

　　9月5日(rì)，京东集团CEO许冉(rǎn)在(zài)京东超市成(chéng)立十周年发布会上发表上述观点(diǎn)。其表示，京东超市2014年创立时(shí)，就是京东集团 具有非常重要(yào)战略意义(yì)的业务板块。从今天看也是一个非常大的(de)赛道，无论品牌还是渠道，成本、效率、体验还有(yǒu)很大提升(shēng)空间。

　　疫情后，市场消费力恢复不(bù)及预期，2024年国(guó)内消(xiāo)费需求依旧偏弱。国家统计局数据显示，2024年前7个月全国网上(shàng)零售(shòu)额累计增长9.5%，增速比去年同期下滑3个百分点。

　　波(bō)士顿咨询数据显示(shì)，到2030年，中国上(shàng)层中产阶级（家庭可支(zhī)配月收入在1.3万元及以上）及富裕（家庭可支配月收入大于2.6万元）人口将达到3.2亿，接近美国的总人口。但在消费意愿方
面，富裕人(rén)群比较(jiào)稳定(dìng)，而(ér)中产(chǎn)人(rén)群(qún)则明显谨慎。

　　在快消品行业的(de)下半场，用户
消(xiāo)费需求也在悄然变化。波士顿咨询董(dǒng)事总经理章一(yī)博在发布会上表示，当前消费需求正在分化，主要(yào)消费品呈现高价格带(dài)和低价格(gé)带增长、中价 格带下跌的趋势。

　　章一博认为，新一代消费人群在(zài)做决(jué)策时热衷比价，追求货真价实，直播依然(rán)是有效的销售促 进方(fāng)式，但是效力开始(shǐ)衰减，冲动消费增速(sù)放缓，“未来10年(nián)中国或将引(yǐn)来一波购物智商最高(gāo)的消费者，他们对品质的要求(qiú)相对较高，但同时‘囊中羞涩’，希望(wàng)商品相对低价。”

　　在此背景下，行业(yè)衍生不少乱 象。“友商无底线卷价格，恶(è)性竞争
，自毁长城。”京东集团(tuán)高级副总(zǒng)裁、京东零售大
商超事业群总裁姚彦中(zhōng)在发布会上谈及近年来(lái)的(de)行业乱象，“5块(kuài)钱(qián)的(de)猪(zhū)肉脯(pú)里没有猪肉，2块钱的蛋卷里没有鸡蛋，如(rú)果行押注下个十年的重要战场，京东超市能再造一个京东吗？(xíng)业单纯卷价格，那中国(guó)制造肯定得倒退10年。”

　　在他看来，快消品行业(yè)过(guò)度内卷最终可能会形成劣币驱逐良币的生(押注下个十年的重要战场，京东超市能再造一个京东吗？shēng)态。甚至曾经以高性价(jià)比著称的义乌小商品批发市场商家和(hé)义乌小工厂，也(yě)在一些产业带小作(zuò)坊恶性竞争下倒闭。如果恶性内卷愈演愈(yù)烈，将不利于中国制造业(yè)持续健康发展。

　　姚彦中还在会上披露京东超市最新战略，着重提(tí)及(jí)三大关键词：供应链、产(chǎn)品力、质价比。

　　具体而言，运用(yòng)数字化能力(lì)减少品牌仓和京东仓的重复搬运次数，将京东(dōng)物(wù)流的仓库直接建在(zài)生鲜产(chǎn)地源
头直发全国；其次，帮助品牌挖(wā)掘(jué)消费者的痛点和需求，识别出增速快、潜力大(dà)的细分商品赛道；在提升质价比方面，姚彦中在会上表示，京东坚持低价战略，但不搞恶性内卷，已在(zài)全国45个(gè)亚洲一号仓(cāng)库建立安全(quán)监测实验室。

　　该公(gōng)司还披露了京东超市最(zuì)新成绩单，今年(nián)上半年，京东超市新用(yòng)户增长20%，订(dìng)单量(liàng)增长超30%，收入 实现高双位数增长(zhǎng)。据介绍，京东集团将投入(rù)一百亿，支(zhī)持(chí)京东(dōng)超市的(de)百亿农补项目(mù)以及新品引爆。

　　姚彦(yàn)中最后表示，未来十年是快消品行业的下半(bàn)场，也是京东超(chāo)市变革(gé)的十年，应警惕陷入劣币驱(qū)逐良币、损(sǔn)害消费(fèi)者权益的“恶性(xìng)内卷”，要从抓 风口
转(zhuǎn)向练内功。

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