鼎和财险换将刘东接续公司市场化改革多重压力之下直面2025百亿保费目标

　　来源：慧(huì)保天下

　　继永诚财(cái)险半年内将帅齐换之后，又一家电力系险企将迎重(zhòng)大人事变动。

　　近日，鼎和(hé)财险发布公告称，金鹏三年聘期已满，于近期辞去公司总经理职务，并拟(nǐ)聘任刘东(dōng)为(wèi)公司总经理，在监管核准任职资格前，指定刘东为公司临时负责人代行总经理职权。

　　作为行业中股东业务占比高、“背(bèi)靠大树好乘凉”的典型代表，鼎和财险近年(nián)来不再甘于原有角色，试图通过市场化改革，鼎和财险换将刘东接续公司市场化改革多重压力之下直面2025百亿保费目标在非股东业务方面取(qǔ)得进一步的拓(tuò)展，并确立了2025年进入财险“百亿俱乐部”的目标。

　　只是，在同质化(huà)竞争激烈的财险市场，鼎和财险不得不与其他中小(xiǎo)主(zhǔ)体一起感受“马太效应”下的(de)无(wú)奈，截至鼎和财险换将刘东接续公司市场化改革多重压力之下直面2025百亿保费目标2023年，其(qí)保费收入67.8亿(yì)元，距离百亿目标仍相去甚远。

　　百亿目标(biāo)在前，又逢重要(yào)人事更迭，新任总裁刘东又将(jiāng)面临怎样(yàng)的局面？

　　鼎和财险面向市(shì)场求贤，坚持股(gǔ)东派遣+市场选(xuǎn)聘两条腿(tuǐ)走路

　　刘东具备比较丰富的财险市场一线工(gōng)作经验，公(gōng)开资料显示，其曾在人保财险多个基层(céng)岗(gǎng)位历练，也做到过(guò)市分公司总(zǒng)经理和省分(fēn)公司多(duō)个部(bù)门总经理；后(hòu)又转入国寿财险，担任(rèn)过总公司客户服务部、产品(pǐn)精算(suàn)部、产品研发部、风险管理部总经(jīng)理，江(jiāng)苏省分(fēn)公(gōng)司副总经理以及贵州、河北两省分公司总经(jīng)理等重要职务。

　　从头部财(cái)险机构的中层管理转入中小型财险机构担任总经理，刘东与(yǔ)其(qí)所接替的前任金鹏，有许多相似之处。

　　金鹏出生于(yú)1967年，也出身自头部财险机构，曾长期任职于太保系统内(nèi)，自2008年8月起先后担任太保产险和太(tài)保养老投资(zī)公司副总经理；2017年11月担(dān)任复星集团总裁高级助理。2020年10月出任鼎(dǐng)和财险(xiǎn)临时负责人(rén)，2021年3月(yuè)又出任(rèn)总经理。

　　对于鼎和财险来说(shuō)，金鹏(péng)是公司成立13年后所迎来的首任市场化选聘的总经理。2019年5月，在出身(shēn)大股东南方电网系统、于公司工作近5年的王嘉君不再(zài)担任总经理后，鼎和财险于次年(nián)进行了首次市场化招(zhāo)聘总经理，一时间引发讨论；舆论声中，金鹏最终获聘，结束了公司近(jìn)两年(nián)的将位空缺。

　　与金鹏同年履新(xīn)的还有董事长郑添。公开信息显示(shì)，郑添于1970年出生，会(huì)计师出(chū)身，由(yóu)大股东南(nán)方电网派遣而来；2014年起担任贵州电网总会计师兼总法律顾问；2018年起担任南方电网资本控股总经理；2020年起担任南方电网(wǎng)产投集团总经理；2021年(nián)6月，出任鼎和财险党委(wěi)书记，同年11月又出任董事(shì)长(zhǎng)。

　　在将帅搭班方面，鼎和财险自此形成了股东派(pài)遣董事长+市场招聘总经理的模式。

　　金鹏三年聘期满离任之后，鼎和财险将迎来“郑刘”时代。总(zǒng)经理虽然变动，但是公司股(gǔ)东派遣董(dǒng)事(shì)长+市场(chǎng)招聘总(zǒng)经理的模式没有变动；同金鹏一(yī)样，刘东(dōng)不仅拥有较丰富的财险从业经验，也(yě)经由市场(chǎng)化招聘而来。

　　市场化改革渐入深水区，激进目标(biāo)下业(yè)绩压力(lì)渐显

　　鼎和财(cái)险追求(qiú)市场化改革的(de)种子，在其(qí)诞生之时便已种下。

　　2008年5月，南方(fāng)电网联合子公司南方电网财务及旗下五家(jiā)省(shěng)电(diàn)网公司共同注资5.18亿元成立鼎和财险；含着(zhe)“金汤匙”出(chū)生(shēng)的鼎和(hé)财险也因此成为当时国内继永诚(chéng)财险、英大财险之后的第三家电力系险企。

　　借助原(yuán)始股东(dōng)优势(shì)，鼎(dǐng)和财险成立2年(nián)后便开始实现盈利，此后连续14年保持盈利不断；2016年其净利润突破1亿元，2021年突破10亿元。今年上半年，鼎和财险实现净利润(rùn)6.1亿元，在非上(shàng)市财险公司中，仅次于国寿财险；此外，同期内85.96%的综合成(chéng)本率也让鼎(dǐng)和财险在一众(zhòng)财(cái)险机构中表现亮眼。

　　成(chéng)立开始，鼎(dǐng)和财险就对外表示过谋求市场化改革的长期目标：公司前期业务的主要发(fā)展目标将(jiāng)锁定其股东，随后逐步(bù)面向全社会发展业务。

　　2010年起，鼎和财险主动(dòng)开辟新兴市场、加(jiā)码车险业(yè)务，使其在保费规模上成为(wèi)公司第一大业务。2023年数据显示，鼎和财(cái)险车险业务实现保(bǎo)费收入(rù)26.92亿元，占比总保费收入近40%。

　　2016年开始，公司内部管(guǎn)理机制方面跟进国家三(sān)项制度改革，主动推进职业经理人(rén)、市(shì)场化用工和薪酬分配，并配套推行公(gōng)司业绩、部门业绩和个人表现相结合的“三位(wèi)一体”绩效评(píng)价机制。

　　2021年，在董事长、总经理双双(shuāng)履新和当年保费首破50亿元的背(bèi)景下，鼎和财险的市场化改革进入高(gāo)潮。

　　同年，鼎和财险引入广开投(tóu)、长江电力等外部股东之后，在注(zhù)册资本达到46.43亿(yì)元的同时(shí)，其股权(quán)结(jié)构也摆脱了南方电(diàn)网一家独大的局面，走向多元化和市场化。

　　天眼查信息显示，目前南方电网系7家公司共同持有鼎和财险6鼎和财险换将刘东接续公司市场化改革多重压力之下直面2025百亿保费目标5%股权，为第一(yī)大股东；广开(kāi)投与长江电(diàn)力分(fēn)别持股15%，并列第二；中国华电(diàn)持股5%。

　　在(zài)未(wèi)来规(guī)划层面，鼎和财险在这段时期也先后推出“112236”战略体系、“10020”发展(zhǎn)目标（即2025年实现100亿元保(bǎo)费、20亿元净利润）和(hé)“511”改(gǎi)革规划等。

　　不过，2025年实(shí)现20亿元净利润，并迈入财险“百亿俱乐(lè)部”的目标，对于目(mù)前的鼎和财险来说，实在遥远(yuǎn)。2023年，该公司保费规模为67.8亿元，净利润为12.25亿元。

　　尤其是，作为(wèi)鼎和财险市场化业务中规模最大的一类业务(wù)——车险，除2019年外，多年(nián)来(lái)未能实现盈利。从2010年到2023年，鼎和财险车险(xiǎn)业务承保利润已累计亏损(sǔn)7.31亿元，这部分缺口只能依靠以企财(cái)险为主的股东业务来填补。

　　对于即将履新总经(jīng)理(lǐ)的(de)刘东来说，在追赶百亿保费规模大目标的同(tóng)时(shí)，除了沿袭金(jīn)鹏未完成(chéng)的市场化改革之外，如何优化业(yè)务结构(gòu)与填补车险业务盈利缺口，着(zhe)实有着(zhe)不小的压力。

责任编辑：王(wáng)馨茹

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