均胜电子海外整合加速利润释放，汽车安全夯实全球竞争优势

均胜电子是全球第二大汽车安全(quán)供应商(shāng)，占(zhàn)据全(quán)球约30%市场份额，汽车(chē)安全业务为均胜带来近70%营收。此前(qián)，由于收购日本高田优质资产后即遇到全球公共卫(wèi)生事件(jiàn)以及供应链问题，均胜电子汽车安全(quán)业务海外整合遭遇难题。

目前，这一(yī)情况已经改变，今年一季度汽车安全业务增(zēng)长显著(zhù)，欧洲区域改善(shàn)明(míng)显，全球四大业务区域均已实现(xiàn)盈(yíng)利，海外整合成效显著，利润加速(sù)释放。均胜电子(zi)如何(hé)实现汽车安全业务全(quán)球整合，证券时报记者就此(cǐ)采访了均胜电子总(zǒng)裁陈伟。

汽车安全(quán)利(lì)润(rùn)加速释放，欧洲区提升明显

均(jūn)胜电子(zi)盈利能力大幅提(tí)升，利润加快(kuài)释放趋(qū)势已经(jīng)明确(què)。一季(jì)度，均胜电子实现(xiàn)营收132.78亿元，实(shí)现归母净(jìng)利润3.07亿元，同比(bǐ)增长53%，扣非后归母净利润同比增幅高达134%。

“这几年来(lái)，我们重点推进的各项降(jiàng)本增效措施不断(duàn)取得成(chéng)效，成(chéng)本持续优化，公司(sī)整体毛利率同比(bǐ)稳步提升 2.5个百分(fēn)点至(zhì)约15.5%，主营业务盈(yíng)利(lì)能力持续增强。”陈伟(wěi)接受记者采访时强调，“特别是汽车安全业务，毛利率同比(bǐ)提升(shēng)3.8个(gè)百分点至约13.9%。”

均胜电子安(ān)全(quán)业务(wù)欧洲区域改善提升(shēng)明显。2023年，汽车安全业务欧洲区营收增长了6.7%，毛利率增长了(le)4.9%，同时全年制造成本又在持续降低。

陈伟告诉记者:“欧洲区的整(zhěng)合成效不仅对均胜(shèng)安全的业务发展至关重要(yào)，对均胜电子在全球市场的(de)竞争力、管理效率(lǜ)、技术创新和成(chéng)本控制(zhì)等(děng)方面产生了(le)积极的影响。”

首先，欧洲区的成功有助于进一步提升均胜(shèng)安全(quán)欧洲乃至全球市场份额和(hé)竞争力(lì)。其次，整合还涉及产(chǎn)品线的调整(zhěng)和(hé)技术升级(jí)，欧洲区作为最重要的技术中心(xīn)之一，通过系统性地了(le)解客(kè)户需求(qiú)，前瞻布局产品策(cè)略，公(gōng)司能够更好地集中资源，推动技术革新和产品升级，满足市场对高质量(liàng)汽车安全系统的需求。

此(cǐ)外，欧洲区整(zhěng)合成效(xiào)，也(yě)让汽车安全业(yè)务(wù)有机会和其他事业部产生更大协同效(xiào)益，进一步的(de)提升均胜(shèng)电子在欧洲的企业形象和整体竞争力，为均胜电子(zi)全球业务的发展(zhǎn)和海外战略部署进一(yī)步夯实坚实的基础。

完成深(shēn)蹲起跳，业(yè)绩逐季向好

均胜电子长期处于全(quán)球零部件行业第一梯队，其中汽车安全业务占有率(lǜ)连续多(duō)年位于全球第二。2023年，均胜电子的汽车安全业务收入约为385亿元。

均胜电子汽车安全业务的主(zhǔ)要资产均来(lái)自于海外(wài)收购。2016年，均胜电子以9.2亿美元收购美国KSS。次(cì)年，均胜电(diàn)子(zi)乘胜追击，再以15.88 亿(yì)美元(yuán)收购破产重组中的(de)高田公(gōng)司的优(yōu)质资产(chǎn)。通过对(duì)两项业务的合并重组，均(jūn)胜电子一举(jǔ)成为全球第(dì)二(èr)大汽车安全系统供应商。

中(zhōng)国汽车收购海外资产(chǎn)并整合成功(gōng)案例极少，收购落地时，均胜电子能否对这些资产是否会 “消化不良”难免引人质疑。而收购之后，发(fā)生的(de)全球卫生事件，全球供应链波动以(yǐ)及地缘政治等不(bù)利事件，均胜电子汽车安全业务整合(hé)难度成倍增加。因此(cǐ)，在市占率领跑的基础上，加强安全业务整合(hé)，改(gǎi)善盈利能力，成为均胜电子近(jìn)几年(nián)的工作重点。

近几年，均胜电子汽车安全业务的全球(qiú)整合，主要围绕收购(gòu)优质(zhì)资产以及合并重组已有业务来展开。

陈伟介绍:“在收购KSS和高(gāo)田优质资产以(yǐ)后，我(wǒ)们对其现有的(de)客户资源、产品技术、全(quán)球产能布局、全球供应(yīng)链等做了(le)系统性的归(guī)纳总结，并迅速以业务(wù)为导向，对(duì)全球(qiú)的资源和运(yùn)营进(jìn)行了协同管理，持续推动全球标准化管理(lǐ)体系的落地，建立强(qiáng)大且完善的(de)产业生态，加强各区域间的协同(tóng)效应。”

“此外，我们也(yě)非常注(zhù)重人才的(de)国际(jì)化管理，吸纳具有国际背景的管理人才，赋予他们足够的权力去提升业(yè)务和运营效率。在价值观融合方面，我们一直强调统一管理理念的重要性，这在提升企业持续竞争力中起到了(le)关键作用。”

均胜电(diàn)子汽车安全实(shí)现深(shēn)蹲起跳，业绩逐季向好。陈伟介绍:“在欧洲、在美洲，我们的汽车安全业务持续改善，汽车安全业务业绩(jì)实现连续多个季度环比提升，全(quán)球四大业务区域(yù)均已实现(xiàn)盈利，业绩增长显著。”

2024年一季度(dù)，均胜电子汽车安全营收达到93亿元。从新增(zēng)订单量来看，一季度汽车安全业务新(xīn)获订单总金(jīn)额约239亿元，已经达(dá)到2023年全年汽车(chē)安全订单的(de)一半以上。

整合艰辛，但夯实全球竞争优势

盘子大、产品多(duō)、区域多、历史久，在全球汽车(chē)市场和供应链近年来又复杂(zá)多变(biàn)的大背景下，均(jūn)胜电子(zi)汽(qì)车安全海外整合过程并(bìng)不容易。整合(hé)不仅(jǐn)要在大的方向策略上非(fēi)常明(míng)确，具体到每一家机(jī)构、每(měi)一个工厂的改善提升，都(dōu)有可(kě)能(néng)遇到意想不到的问题。

整合过程的艰辛，陈(chén)伟(wěi)深有感触。

在汽车安全欧洲业务整合过程中，匈牙(yá)利米什(shén)科尔茨工厂的整合提升项目就是一个(gè)例(lì)子。

据介绍，此前为了(le)提高(gāo)匈牙利米什科尔茨工厂的竞争力，均胜电子将中国运(yùn)营的一系列经验推广到(dào)当地(dì)。比如通过(guò)提升操作人员的(de)效率减(jiǎn)少直接人员，缩减辅助人员以减(jiǎn)少车间管理层级(jí)等等，这些措施都帮助米什科尔茨工(gōng)厂的效率(lǜ)取得一定提升。

“但是其中这些措施没有得到当地团队的衷心认可，埋下了一些隐患。” 陈(chén)伟回忆道，“2022年年底客户需求井喷，隐藏的矛盾集中爆发，老员(yuán)工离职、产品质量波动等情况出现。这时我们意识到，只有让当地人从内心接受我们的管理理(lǐ)念和方式(shì)方法，并由他们自己推行，才能突破当时(shí)的困境。”

因地制(zhì)宜，对(duì)症下药。迅速摸索到事情根本的均胜电(diàn)子，派出国际化专家团队到现场，进行文化交流，专注于文(wén)化整合和管理理念的统一。同时，均胜电子海外整合加速利润释放，汽车安全夯实全球竞争优势中方专家团队和米什科尔茨工厂核心管理团队合作建立(lì)标杆产线，取得显著成效后将(jiāng)细化流程充分(fēn)与(yǔ)当(dāng)地(dì)管理层交流，才推动业务流程的(de)全面展开(kāi)，如今的米什(shén)科尔茨工厂整体运(yùn)营绩效趋于稳定。

欧洲区的经验，已经(jīng)被复(fù)制到均胜电子各大海外区域(yù)。在亚洲，均胜电子汽车(chē)安全业务也针对性地完成了标准化管理体(tǐ)系的落地，尤其对(duì)运营、生产、供应链等资源做出(chū)了统一的(de)标准化(huà)，区(qū)域协同效应进一步(bù)显现。并且，汽车安(ān)全和汽(qì)车电子业务在全球范围内共同合作，共享客户、产品技术、供应链、生产运营、人才管理等一(yī)系列经验和资源，也将产生协同效益。

汽车安(ān)全业务全(quán)球整合(hé)效果的(de)不断(duàn)释放，让这家全球性汽车零部件巨头更具竞争(zhēng)力。中国汽车产业链进(jìn)入出海时(shí)代，作为少数已(yǐ)完成全球化布局的中国汽车零部件头部供应(yīng)商，均胜电(diàn)子全球化(huà)布(bù)局的跨越式发展对中国汽车品牌是(shì)一个很好的案例(lì)。

海(hǎi)通证券(quàn)分析师(shī)刘一鸣表示，依托全球(qiú)化布局，均胜(shèng)电子既能(néng)发挥中(zhōng)国企(qǐ)业特有的快速响应优势、充(chōng)分(fēn)契(qì)合国内整车品牌的(de)发展步调，也能(néng)凭借自身对当地国产化、法规、消费者的认知(zhī)优(yōu)势，积极帮助中国汽(qì)车品牌出海。“我们将(jiāng)把全球化布局的优势最大化，为中国汽(qì)车出海远征打下(xià)坚实的基础，双方实现共赢(yíng)。”陈伟表示。

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