中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届

　　本(běn)文来源：时代周(zhōu)报作者(zhě)：夏露

　　“85后”二代领导者正式接棒百亿冲刺阶段(duàn)的珀(pò)莱雅。

　　9月12日，珀莱雅（603605.SH）发布公告称，公司召(zhào)开2024年第一次临时股东大会，审议通过《关于聘(pìn)任公司高级管理人员及证券事(shì)务代表的议案》。

　　原珀莱雅公司副总经理侯亚孟接替方玉(yù)友任公司(sī)总经理一职(zhí)。原珀莱雅公司联合创始人、董事兼总经理方玉友因个人原因不再续任公司董事、总经理，未来仍(réng)为公司联合创始人兼董事会顾问，辅助公司战略规划及经营管理(lǐ)支(zhī)持。

　　根据公告，现任珀莱雅董事及(jí)总经理侯亚孟(mèng)是一名“85后”，为公司(sī)控股股东、董事长侯军呈之子。珀莱雅方面表(biǎo)示(shì)，侯亚(yà)孟深入公司一线，在品牌、产品、营销等方面积累了丰(fēng)富的(de)实(shí)践经验。

　　从2014年起，侯亚孟就职于珀莱雅化妆(zhuāng)品股(gǔ)份(fèn)有限公司电商部。中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届2021年9月起任珀(pò)莱雅公司(sī)董事、副总经理，并兼任海南檬亚企业咨询有限公司执行董事兼总经理、杭州彩棠化妆(zhuāng)品有限(xiàn)公司执(zhí)行董(dǒng)事(shì)兼(jiān)总经(jīng)理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN． BHD．董事。目前，侯(hóu)亚孟并未持(chí)有公司股份。

　　国货(huò)美妆“天花(huā)板”，珀莱(lái)雅向百亿冲刺

　　珀莱雅是近年来当之无愧的国(guó)货美妆“黑马(mǎ)”。

　　2017年珀(pò)莱雅上市之初，公司营(yíng)收体量仅17.83亿元，归母(mǔ)净利(lì)润2.01亿元；到了2023年，珀莱(lái)雅公司营收已经突(tū)破89.05亿元(yuán)，归母(mǔ)净利润(rùn)则达到11.94亿元，珀莱雅顺利登顶本土(tǔ)美妆上市企(qǐ)业(yè)第一。

　　要知道珀莱雅上市至今，中国化妆品(pǐn)行(xíng)业陆续历经了“黑天鹅”事件、渠道变革、终端消(xiāo)费风潮的数次变(biàn)革，但珀莱雅每(měi)次都能化解困局，突破重围。公司每年营收及归母净利(lì)润同比增速从未低于20%，尤其是在最近的(de)两个(gè)完整财年，2022年和2023年，珀莱雅归母净利润增速均超(chāo)过了40%。

　　今年(nián)，消(xiāo)费行业预期普遍趋于谨慎(shèn)，珀莱雅仍然(rán)维(wéi)持高增长(zhǎng)态势。据(jù)珀莱雅2024年半年度报告显示，报告期内，珀莱雅半(bàn)年实(shí)现营业收入50.01亿元，较上年同期增长37.90%；实现归母净利润7.02亿元，较上年同期增长40.48%。

　　业内人士普遍认为，珀莱雅公司今年或(huò)将顺利迈入“百亿(yì)营收俱乐部(bù)”，成为首个突破百亿的(de)国货美(měi)妆企业。

　　以珀莱雅为(wèi)首的国货美妆品牌，正在改写往(wǎng)日国际美妆(zhuāng)品牌占据主导地位的(de)事(shì)实。今年“618”大促期间，珀莱雅(yǎ)主品牌甩(shuǎi)开(kāi)一众外资品牌，持续稳居天猫行业第一名。据魔镜洞察数据，今年1至6月份，珀莱雅在抖音护肤品(pǐn)牌商品销售(shòu)均价达到271.7元，远超欧莱雅的 193.3元。据《2023麦肯锡中国消费报(bào)告》，中国消费(fèi)者对本土品牌的偏爱也有加(jiā)速之(zhī)势，49%的中国消费(fèi)者认为本土品牌相较国外品牌“品质更好”。

　　珀(pò)莱雅跑赢(yíng)周期，为下一个高峰蓄力(lì)

　　国货美妆珀莱雅是如(rú)何跑(pǎo)赢(yíng)周期的？

　　首(shǒu)先，产(chǎn)品与研发的提速，成为公司(sī)和品牌(pái)在终端(duān)市场最为(wèi)核心(xīn)的竞争力。在国际美妆品(pǐn)牌已经开(kāi)辟玻色因、Pitera等核心明星成分的情况下(xià)，珀莱雅与国(guó)际研发机构合作、以及产学研投入，也找到了自己(jǐ)的明(míng)星成分赛道，更是在终端开创了深入人心的(de)“早C晚A”的科(kē)学护肤公(gōng)式。

　　截至目前，珀(pò)莱雅已经形成了以公司以自主研发为(wèi)主、产(chǎn)学研相结合为辅的研发模式(shì)。与浙江大学、浙江工业大学、杭州电子科(kē)技(jì)大学(xué)、江南大学、北京工商大学、巴斯夫中国(guó)、亚什兰中国、帝斯曼上海、禾(hé)大中(zhōng)国、赢创中国、西班牙 LIPOTRUE，S.L．、深圳中科欣扬等前端研究机(jī)构及优秀原料供应商保(bǎo)持研发合作关系。

　　在2023年，珀莱雅的杭(háng)州龙坞研(yán)发中心和(hé)上海研发中心也均正式(shì)投入使(shǐ)用。珀莱雅持(chí)续完善了从原料端到成(chéng)品端所有关键环节的研发布局，包(bāo)含基础研究、配方开发、理化分析、原料及产(chǎn)品(pǐn)功效评估等。持(chí)续专注皮肤肌理研究、活性(xìng)物设计及功效验证(zhèng)，以及(jí)护肤、彩妆、洗护新品的研究和开发。

　　截至2024年6月30日，珀莱雅已(yǐ)经拥有国家(jiā)授权(quán)发明专利 125 项、实用新型专利 21 项、外观设计(jì)专利 92 项，合计拥有(yǒu)专利 238 项。

　　除了研发能力的构建，珀莱雅的大单品产品策略也(yě)不容忽视。早在2019年，电商渠道变革的潮水汹涌而至。珀(pò)莱雅(yǎ)试水首款黑海盐泡泡面膜(mó)，一炮而红，月销量(liàng)高达100万盒，打破了国货(huò)美(měi)妆平台销售(shòu)历史，登顶(dǐng)抖音护肤榜单第一。2020年，珀莱雅正式推出大单品(pǐn)策略(lüè)，并提高主品牌售价300元以上的(de)主推商品。

　　彼时(shí)，方玉友直言，公司要从(cóng)渠道驱动转变为产品驱动。而此后珀莱雅品牌长红多年的红宝石精华、双(shuāng)抗精华，以及彩妆品牌彩棠的修容盘，都是这一时期(qī)的产物。在大单品策(cè)略下，珀莱雅的营销也跟进(jìn)打造“不一(yī)样”，寻(xún)找差异化赛(sài)道(dào)。

　　值得一提的是，大单品模式等方面的(de)大胆革新，自此也被许多(duō)美妆(zhuāng)企业效仿。珀莱雅正在为行业其他企业的规(guī)模化成长赋能，引领行业走向高质量发展阶段。

　　在过(guò)去数年，市场环境在不断(duàn)变化，珀(pò)莱雅的(de)战略也在不断调整与深化。不容忽视(shì)的是，在珀莱雅(yǎ)产(chǎn)品端、运营段、研发端(duān)数(shù)次尝试与(yǔ)试错(cuò)的背后，是公司多年来坚持打造一(yī)套可持续的组织模型，构建一个高效而有自驱力的敏捷组织。所以，对内部组织(zhī)架构(gòu)的调(diào)整与(yǔ)打磨，也成(chéng)为(wèi)珀莱雅历年财报中与(yǔ)“核心竞争力”表述相关的重要内容。

　　具体来看，早在2018年，珀莱雅提出打造造“生态化(huà)、平台化、国际化、年轻化(huà)”的企业目标。同时，也推动(dòng)了“小集团，大事业部”的组织(zhī)变革(gé)。2019年，珀(pò)莱雅试水爆品打造，同时也(yě)强调平台(tái)型组织建设，大量启(qǐ)用年(nián)轻人和(hé)新营销人才，推(tuī)出新品牌合伙人机制和多(duō)元化(huà)激励。2020年，珀莱雅从(cóng)渠道驱动转向产品驱动，提出线(xiàn)上线下(xià)销售(shòu)并行，公司也开始打造(zào)以“产品、内容、运营(yíng)”等为主线的前中后台高(gāo)效协同的自取性组织(zhī)，构建“文(wén)化(huà)-战略(lüè)-机制-人才”的运营管理体系。加强数(shù)字(zì)化中台的(de)打造，建立(lì)自有团队(duì)，推出了“高投入、高绩效、高(gāo)回报”的绩效文化。

　　同年，珀莱雅根据此前多年实践总结(jié)出6*N战略，即新消费、新营销、新组织、新机制、新科技、新智造，N指打造N个品(pǐn)牌，满(mǎn)足不同消费者的不同需求。这一(yī)战略(lüè)可谓是支撑珀莱雅(yǎ)未来几年(nián)增(zēng)长的核心。此后多年，珀莱雅6*N战略(lüè)逐(zhú)步深化、完善、落地。

　　有业内人士(shì)评论，珀莱雅深知(zhī)体系的重要性。国际市场中，宝洁、欧莱雅、雅诗兰黛这些长存的企(qǐ)业都是依托(tuō)一套科学体系的自运转(zhuǎn)发展至今。如今，珀莱雅的组织机制的建设已经自成体系。这也为今后珀莱雅企业战略变化、以及管理层的迭代，奠定(dìng)了坚实(shí)的基础。

　　百亿规模并不是珀莱雅的终极目标，长期主义早已成为(wèi)珀莱雅的发展底色。完善的体系(xì)化建设，是一家企业未来长跑冲刺的(de)底(dǐ)气。如今(jīn)，珀莱雅迎来年轻一代的掌舵者，为业绩增长带来更多想象空间的同时，也为企业发展的下一波(bō)爬升(shēng)而蓄力。

责任编辑：张恒星(xīng)

　　本文来源：时代周报作者：夏露

　　“85后”二代领导者正式接棒百亿冲刺阶段的珀莱雅。

　　9月12日，珀莱雅（603605.SH）发布公告称，公司召开2024年第一次临(lín)时股东大(dà)会，审议通过《关于聘任公(gōng)司高级管理人员及证券事务代表(biǎo)的议案》。

　　原珀莱雅公司副总经理侯亚(yà)孟接替方玉友任公司总经理一(yī)职。原珀莱(lái)雅公司联合创始人、董事兼总(zǒng)经理方玉友因(yīn)个人原因不再续任公司(sī)董事、总经理，未来(lái)仍为公司联合创始人兼董事会顾问，辅助公司战略规划及经营管理支(zhī)持。

　　根据公(gōng)告(gào)，现(xiàn)任珀(pò)莱雅董事及(jí)总经理侯亚孟(mèng)是一(yī)名“85后”，为公司控股(gǔ)股东(dōng)、董事长侯军呈之子。珀莱雅方面表(biǎo)示，侯亚(yà)孟深入公司一线，在品牌、产品、营销等(děng)方面积累了丰富的实践经验。

　　从(cóng)2014年起，侯亚孟就职(zhí)于珀莱雅化(huà)妆品股份有限(xiàn)公司电商部。2021年 9月起(qǐ)任珀莱雅公司董事、副总经理，并兼任海(hǎi)南檬亚(yà)企业咨询有限公司(sī)执行(xíng)董事兼(jiān)总经理、杭(háng)州彩棠化(huà)妆品有限公司执行董事兼总经理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN． BHD．董事。目前，侯(hóu)亚孟(mèng)并未持有公司股份。

　　国货(huò)美妆“天(tiān)花板”，珀莱雅(yǎ)向百(bǎi)亿冲刺

　　珀莱雅是近年来当之无愧的国货美妆“黑马”。

　　2017年珀(pò)莱雅(yǎ)上市之初，公司营收(shōu)体量仅17.83亿元，归母净利(lì)润2.01亿元；到了2023年，珀(pò)莱雅公司营(yíng)收已经(jīng)突(tū)破89.05亿元，归母净(jìng)利润则达到11.94亿元，珀(pò)莱(lái)雅顺(shùn)利(lì)登顶本土美妆上市企业第一。

　　要知道(dào)珀莱雅上市至今，中国化妆品行业陆续历经了(le)“黑天鹅(é)”事件、渠道变革、终端消(xiāo)费风潮的数次变革，但珀莱雅(yǎ)每(měi)次都能化解困局，突破重围。公司每年营收及归母净利(lì)润同比增速从未低于20%，尤(yóu)其是在最近的两个完整财年，2022年(nián)和2023年，珀(pò)莱雅归母净利润增速均超过了40%。

　　今年(nián)，消费行业预期普遍(biàn)趋于谨慎，珀莱雅(yǎ)仍然维持高增长态势。据珀莱雅2024年半(bàn)年度报告显示，报告期内，珀莱雅半年实现(xiàn)营业收入50.01亿元，较上(shàng)年同期增长37.90%；实(shí)现归母净利润7.02亿元，较(jiào)上(shàng)年同期增(zēng)长40.48%。

　　业内人士普遍认为，珀莱雅(yǎ)公司今年或将顺利迈入“百亿营(yíng)收俱乐部”，成为首个突破(pò)百亿的国货(huò)美妆企业。

　　以珀莱(lái)雅(yǎ)为首的国货美(měi)妆品牌，正在改写往日国际美(měi)妆品(pǐn)牌占据主导地位的事实。今年“618”大促期间，珀莱雅主品牌(pái)甩开一(yī)众外资品牌，持续稳居(jū)天猫(māo)行业第一名。据魔镜(jìng)洞(dòng)察数据(jù)，今年(nián)1至6月份，珀莱雅在抖音护肤品牌商品销售均价达到271.7元，远超(chāo)欧莱雅的193.3元。据《2023麦肯(kěn)锡中国消费报告》，中国消费者对本土品牌(pái)的偏爱也有加速之势，49%的中国消费者认为本土品牌相较国外品牌“品质更(gèng)好”。

　　珀莱雅跑赢周期，为(wèi)下一个高峰蓄(xù)力

　　国货美妆珀莱雅是如何跑赢周(zhōu)期的？

　　首先，产品与研(yán)发的提速，成为公司和品牌在(zài)终端市场最为(wèi)核心的(de)竞争力。在国际美妆品牌已经开辟玻色因、Pitera等(děng)核(hé)心明星成分的情况下，珀莱雅与国际研发机构合作、以及产学研投入，也找到了(le)自己的明星成分赛道，更(gèng)是在终端开创了深入人心的“早C晚A”的科学护肤公式。

　　截至目前，珀莱雅已经形(xíng)成了以公司以自主研发为(wèi)主、产学(xué)研相结合为辅的研(yán)发(fā)模式。与浙江大学、浙江工业大学、杭州电子科技大学、江南大学、北京工商(shāng)大学(xué)、巴斯夫中国、亚什兰中国、帝斯曼上海、禾大中国、赢创中国、西班牙 LIPOTRUE，S.L．、深圳中科(kē)欣扬等前端研究机(jī)构及优秀原料供应商保(bǎo)持研(yán)发合作关系。

　　在2023年，珀莱雅的杭州龙坞研发中心和上海研发中心也均正式投入使用。珀莱雅持续完善了从原料端到成品(pǐn)端所有关键环节的研发布局，包含基(jī)础研究(jiū)、配方开发、理化分析、原料(liào)及产品(pǐn)功效评估等。持续专注皮肤肌理研究、活性物设计及功效(xiào)验证，以及护肤、彩妆、洗护新品(pǐn)的研究和开发。

　　截至2024年6月30日，珀(pò)莱雅已经拥有国家授权发明(míng)专利 125 项、实(shí)用(yòng)新型专利 21 项、外观(guān)设计专利 92 项，合计拥有专利 238 项。

　　除(chú)了研(yán)发能力的(de)构建，珀莱雅的大(dà)单(dān)品产品策略也不容忽视。早(zǎo)在2019年，电商渠道(dào)变革的潮水汹涌而至。珀莱雅试水首款黑海盐泡泡(pào)面膜，一炮(pào)而红，月销量高达100万盒，打破了国货美妆平台销售(shòu)历(lì)史，登顶抖音护肤榜单第一。2020年，珀莱雅正式推出大单品策略，并提高(gāo)主品牌售价300元以上的主推商品。

　　彼时，方玉友直言(yán)，公司要(yào)从渠道驱动转变为产(chǎn)品驱动。而此后珀莱雅品牌长红多年的红宝石精华、双抗精华(huá)，以及彩(cǎi)妆品(pǐn)牌彩棠的修容盘，都是这一时期的产物(wù)。在大单品策略下(xià)，珀(pò)莱雅的营销也跟进打造“不一样”，寻(xún)找差(chà)异化赛道。

　　值得一提的是，大单品模式等方面(miàn)的大胆革新，自此也被许(xǔ)多美(měi)妆企业效仿。珀莱雅正在(zài)为行业其他企业的规模(mó)化成(chéng)长(zhǎng)赋能，引领行业走向高质(zhì)量发展(zhǎn)阶段。

　　在过去数年(nián)，市场环境在不断(duàn)变化，珀莱雅的战略也在不断调整与深化。不容忽视的是，在珀莱雅产品端、运营段、研发端数次尝试与试错的背后，是公司多(duō)年来坚持打造一套可持续的组织模(mó)型，构建一个高效而(ér)有自驱力的敏捷组织。所以，对内(nèi)部(bù)组织架构的调整与打磨，也(yě)成为珀莱雅历年财报(bào)中与“核(hé)心竞(jìng)争力(lì)”表述相关的重要(yào)内容。

　　具体(tǐ)来(lái)看，早在2018年，珀莱(lái)雅提出打造造“生(shēng)态化(huà)、平台化、国际(jì)化、年(nián)轻化”的企业目标。同时，也推动了“小集团，大(dà)事(shì)业部”的组织(zhī)变革。2019年(nián)，珀莱雅(yǎ)试水爆品打造，同时也强调平(píng)台型组织建设，大量启用年(nián)轻(qīng)人和新营销人才，推出新品牌(pái)合伙(huǒ)人机制和多元化激励。2020年(nián)，珀莱(lái)雅从渠道驱动转向产品驱动，提(tí)出线上线(xiàn)下销售并行，公司也开(kāi)始打造以“产(chǎn)品(pǐn)、内容、运营”等为主线的前中后台高效协同的自取性(xìng)组织，构建“文化-战略-机制(zhì)-人(rén)才”的运(yùn)营管理体系。加强数字化中台的打造，建(jiàn)立自有团队，推出了“高投入、高绩效、高回报(bào)”的绩效文化。

　　同年(nián)，珀莱雅根据此前多年实践总结出6*N战(zhàn)略，即新消费(fèi)、新营销、新(xīn)组织、新机制、新科技、新智造，N指打造N个品牌，满足不同消费者的不同需求(qiú)。这(zhè)一战略可谓是支撑珀(pò)莱雅未来几(jǐ)年增长的核心。此后多年，珀莱雅6*N战略逐步深化、完善、落地。

　　有业内人士评论，珀莱雅(yǎ)深(shēn)知体系的重要(yào)性。国际市场中，宝洁、欧莱雅、雅诗兰黛这些长(zhǎng)存的企业都是依托一套科(kē)学体系的自(zì)运转发展至今。如今，珀莱雅的组织机制的建设(shè)已经(jīng)自成体系。这也为今后珀莱雅企业战略变化、以及管(guǎn)理层的迭代，奠定了坚实的基础。

　　百亿规模并不是珀莱雅的终极(jí)目标(biāo)，长期主义早(zǎo)已成为珀莱(lái)雅的发展底色。完(wán)善的体系化(huà)建设，是一家企业未来长跑冲刺的底(dǐ)气(qì)。如今，珀莱雅(yǎ)迎来年轻一代的掌(zhǎng)舵者，为业绩增长带来更(gèng)多(duō)想象空间的同时(shí)，也为企业发(fā)展的(de)下一波爬升而蓄力(lì)。

责任编辑：张恒星

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