海油工程持续优化ESG顶层设计 创造可持续价
值 保障高质量发展

4月24日晚间，海油工程（600583.SH）董事会(huì)审议通过议(yì)案，宣布拟搭建战略与可持续发(fā)展治(zhì)理 架构，并制定《公司(sī)董事(shì)会战略与可持(chí)续发展委员会实施细则》（以下简称《实施
细则》），由(yóu)董事会、董事会战略与可持续发展委员会、各(gè)业务部门(mén)三个层级构成，实现“决策层-研 究层-执(zhí)行(xíng)层”的全方位推进。

三层级治理架构职能(néng)完善

根据(jù)公告(gào)，公司搭建战略与可持续发展(zhǎn)治(zhì)理架构，其中董事会作为战略与可持(chí)续发展管理及公开披露(lù)的决策机构，除(chú)了(le)行使(shǐ)战略和规划相关职能外，ESG方面的决策层职能包括：批准公司可持续发展战略与(yǔ)目标(biāo)，监督、评价公司ESG表现及目标进度，批准公司可持续发展报(bào)告
，审议检(jiǎn)讨公司重大ESG负(fù)面事(shì)件(jiàn)。

同时，公司改组“董事会战略委员会”为“董事会(huì)战略与可持续发展(zhǎn)委员会(huì)”，作为(wèi)战略(lüè)与可持续发展管理的研究机构，行使多项ESG管理职能(néng)并向(xiàng)董事会汇报及(jí)提供意见。《实施(shī)细则》强化(huà)了该委员会(huì)研究层价值(zhí)，为其职责中增加了 “对公司可持续发展ESG相关事(shì)项(xiàng)进行研究，并提(tí)出建议”。

此外，在执行层，《实施细则》明确董事会战略(lüè)与可持续发展委员会的支(zhī)持(chí)部门为规划发展部、办公室（董事会办公室(shì)）。这两部门作为牵头部门，质量(liàng)健(jiàn)康安
全环保部、人力资源部等(děng) 10 个部(bù)门，行使以(yǐ)下职能：开(kāi)展各职(zhí)能领域对标分析，编制各职能领域专项规划(huà)和ESG指标提(tí)升工作方案，进行战(zhàn)略规划和ESG指标提升工作任务(wù)分解和(hé)执行，定期开展战略(lüè)规划和ESG指标提(tí)升工作(zuò)回顾(gù)评价。

完(wán)善(shàn)ESG管(guǎn)理体(tǐ)系 提高核心竞争力

公司表示，上述举措是为强化战略引领，建(jiàn)设“战略型”董事会，完善具有行业特色的环境、社会和公司治理（ESG）管理体(tǐ)系和(hé)指(zhǐ)标 建设，形成(chéng)有效的(de)战略管(guǎn)理和可持续发展管理(lǐ)体系与运作机制，助力公司提高核海油工程持续优化ESG顶层设计 创造可持续价值 保障高质量发展心竞争(zhēng)力。

早在2002年公司就开始探索可(kě)持续(xù)发展(zhǎn)的经营模式(shì)和管(guǎn)理体制，从2020年起在日常(cháng)管理中推动ESG管理理念，优化ESG及可持续(xù)发展(zhǎn)相关的组织、策略和(hé)机制，ESG顶层设计(jì)持续完善。2023年公(gōng)司又
全面推行价值管理，以成本领先战略(lüè)、可持续价值创造为主线，为进入国际一流(liú)海洋能源(yuán)工程公司第一阵营的战略目标提供高质量发展阶段的(de)重要保障。

2023年，公司(sī)在ESG管理方面(miàn)斩获诸多荣誉(yù)，包括：第一届国(guó)新杯ESG金牛奖(jiǎng)“中(zhōng)国上市(shì)公司碳中和50强”、中国上市(shì)公司可持续发展大会
“2023年上市公司ESG最佳实(shí)践案例”、2023高质量
发展与中国企业社会责任论
坛“2023企业ESG年度优秀案例”、第十(shí)八届中国上市公司(sī)董事会“海油工程持续优化ESG顶层设计 创造可持续价值 保障高质量发展金圆桌”奖、第十四(sì)届(jiè)中国上市公司投资者关系“天马奖”、第三届中国上市公司“ESG百强
奖”、第25届上市(shì)公司“金信披奖(jiǎng)”。

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