大连重工：深入贯彻ESG理念致力成为世界一流重工企业集团

4月19日，大(dà)连(lián)重工（002204.SZ）发布(bù)2023年年度报(bào)告及2023年环境、社会及治理（ESG）报告。2023年，公司实现逆势“超常规”发(fā)展的新突破(pò)，经营业绩(jì)创2011年重大资产重组以来新高。大连重工的首份ESG报(bào)告(gào)，展示(shì)了公司2023年在履行社会责(zé)任、管理ESG风险与机遇(yù)的成效以(yǐ)及被(bèi)重点(diǎn)关(guān)注的社会责任议题，标志着公司在(zài)可持(chí)续发展方面(miàn)达到新的里(lǐ)程碑。

虽然这是大连重工首次(cì大连重工：深入贯彻ESG理念致力成为世界一流重工企业集团)发布ESG报告，但自1993年成立(lì)以来，公司始终坚(jiān)持企业(yè)发展(zhǎn)与社(shè)会责任(rèn)并重的宗旨，聚力社会公益和乡村(cūn)振兴(xīng)，致力于与股东、客户、供应商、员工等利益(yì)相(xiāng)关方合(hé)作共赢、共同发展，与社会各界真情共享企业高质量发展成果。

在2023年(nián)ESG报告中(zhōng)，大连重工(gōng)对标行业(yè)标杆企业(yè)，从党建、技术、环境、社会、治理等多个维度全面梳理ESG绩效表现，建立(lì)适合企业自身(shēn)的ESG指标体(tǐ)系。与此(cǐ)同(tóng)时，公司根据梳理出的可持续发展影响因子，总结归纳问题(tí)，逐项(xiàng)制定改进措施，逐(zhú)步将ESG与企业改革发展、生产(chǎn)经营相(xiāng)融合，不(bù)断提(tí)升ESG管理成效。

强(qiáng)化公司治理

展(zhǎn)现国企时(shí)代担当(dāng)

大(dà)连重(zhòng)工始终心系国企责任，致力于推动党建与生产经营的深度(dù)融合，这也是(shì)公司提(tí)升企业(yè)核心竞争力的重要抓手。立根塑魂，才能行(xíng)稳(wěn)致远。作为中国重型机械行业的重点骨干企业(yè)，大连重工全面贯彻规范治理，以党建引领公司高(gāo)质量发展，筑牢企业(yè)的“根(gēn)”与“魂”。

大连重工深入推进党建各项工作(zuò)，以反腐倡廉为例，大连重工制定多项制度规范和管理(lǐ)规定打造(zào)规(guī)范化、法治化的运营环(huán)境，将正风肃纪反腐与促进治理(lǐ)有(yǒu)效融合。2023年，公司分门(mén)别类(lèi)组织签(qiān)订《领导(dǎo)干部廉洁(jié)从业承诺(nuò)书》《重点岗位人员廉洁从(cóng)业承诺书》1513份。公(gōng)司领导深入基层，实现下级分子公(gōng)司“一把(bǎ)手”廉政提醒谈(tán)话覆盖率100%；深入下属18个分子公司和职能(néng)部室开(kāi)展警示教育活(huó)动，受教育人次达到3000人以上。接受反腐(fǔ)倡廉培训(xùn)参训1730人次，员工参加反腐倡(chàng)廉培训总时长2463小时。

规(guī)范的公司(sī)治理是企业实现可持续发(fā)展不可缺少的重要手段之一。为了打造永续经营新形象，大连重工建立了透明、高效、责(zé)任明确的治理结构(gòu)，确保了企业(yè)运营的合规性和效率，为实(shí)现可持续发展(zhǎn)奠定了坚实的基(jī)础。公司设立了以董事(shì)会(huì)为(wèi)核心的治理(lǐ)体系，建立“三重一大”决策机制，确保所有决策和操作的合规性和合理性。

保护投资者权(quán)益方面，大连重工高度重(zhòng)视投资者关系和信息披露的透(tòu)明度。2023年，公司在交易所披(pī)露4份定期报(bào)告，发布(bù)134个临时公告。公司通过公司(sī)网站、社交媒体(tǐ)平台和股东(dōng)大会(huì)等多种渠道(dào)，与股东和公众保持持续沟通，确保利(lì)益相关者能够对公司的决策(cè)和(hé)业(yè)绩有充分的了解，增强了公司的公信力和市场形象。2023年，公司开展投资(zī)者网上业绩(jì)说(shuō)明会2次，机构(gòu)投资者交流会2次，中小投资(zī)者(zhě)平台交流答复率100%。

通过(guò)规范的(de)公司治理实践，大连重工(gōng)建立起良好的企业形象，为公司的永续经(jīng)营(yíng)提供了坚实保障。公(gōng)司表示，未(wèi)来将继续强化其公司治理，以更高(gāo)的标准和(hé)更严格的(de)要求，推动公(gōng)司向更高层次的目标迈进，为实现更广泛的社会和经(jīng)济目标贡献力量。

保障员(yuán)工权益

大力提升(shēng)产品质量

企业不(bù)仅是物质(zhì)财(cái)富的创造者，更应成为社会责任的(de)承担者。过去一年，大连重工投入大量资源，致力于提升(shēng)员工(gōng)的(de)工(gōng)作(zuò)与生活质量，并采取有(yǒu)效措施提升(shēng)产品质量，努(nǔ)力成为社(shè)会稳定与进步的积极推(tuī)动者。

员工权益方面，大连重工不断优化员(yuán)工福利制度，提供(gōng)具有竞争(zhēng)力(lì)的薪酬福利方案(àn)，确保员工能(néng)够在(zài)经济上获得充分的保障。公司高度重视员工的身(shēn)心健康，不断完善人性化的福利保(bǎo)障(zhàng)体系，扩大体检范围、优化(huà)升级职工文体场(chǎng)所、开展心理疗愈活动。2023年，公司明确了“困难救助、金秋助学、应急救助”三大帮扶项目和(hé)“日(rì)常慰问(wèn)、节日慰问、夏送清凉冬送温暖慰(wèi)问”三大慰问项目，并首次将失独职工家庭纳(nà)入节日慰问(wèn)范围(wéi)。

安全生产方(fāng)面，大(dà)连(lián)重工深入贯彻安全生产论述精神，实施严格的安全生产(chǎn)标准。公司设立了专(zhuān)门的安全(quán)管(guǎn)理部门，负责监督和执行安全生产措施，定期进行安全生产培训(xùn)，确保员工充分(fēn)了(le)解并掌握必(bì)要的安全知(zhī)识。在工作场所，大连重工强(qiáng)化了对于(yú)危险源的识别、评估和控制，通过技术改进和管理创新降低职业风险(xiǎn)，努力实(shí)现“零伤害”的工作环(huán)境。2023年，公司全年(nián)投入7440万元用于完善和(hé)改进企业、项(xiàng)目安全生产(chǎn)条件，维护企业、职工以(yǐ)及社会公共利益。

产品(pǐn)质量方面，大连重工严格控制产品(pǐn)实现过程，不懈追求项目高质量，将质量管理体系(xì)的(de)控制要求融(róng)入整个业务活(huó)动(dòng)及过程。公司于1992年在行业内(nèi)首家通过了质量管理体系认(rèn)证，并持续保持有效。公司致力于不断(duàn)提升产品质量，编(biān)制下发《2023年解(jiě)决顾(gù)客需求和问(wèn)题专项提升计划》，着(zhe)力(lì)解决顾客未有效解决(jué)的问题，2023年共解决了电石炉炉门冒烟、液压油箱(xiāng)焊缝处渗漏油等33项问题(tí)；编(biān)制下发《产品质量对标实施计划》，通过(guò)“与竞争对手比”“与行业标杆比”进行产品质量对(duì)标提升，2023年共(gòng)通过“对标”完成(chéng)106项产品(pǐn)质量(liàng)提升。

技术(shù)创新引领低碳发展

积极推动产品智慧升(shēng)级(jí)

双碳时代下，聚焦(jiāo)绿色低碳发展已成为企业转(zhuǎn)型(xíng)升(shēng)级(jí)的关键命(mìng)题。大连(lián)重工紧握新(xīn)能源及传统产业智(zhì)能化转型的(de)发展机遇，积极推动产品(pǐn)的智(zhì)慧升级，不断为海内外客户提供极(jí)致的全生命周期解决方案，培(péi)育新能源设备产品，为经济、社会、环境可持续发(fā)展注入新动能。

大(dà)连(lián)重工(gōng)“十(shí)四五”发(fā)展规划(huà)制定能源(yuán)环保专项目标，明确聚焦(jiāo)风电、核电等清洁能(néng)源领域核(hé)心部件研发制造能力，加强主导产品绿(lǜ)色化升级和节能(néng)环(huán)保技术研发，加速绿色工厂建设运营等重点(diǎn)任务，推动“绿(lǜ)色化 ”战略转型，通过 “精(jīng)益管理(lǐ)”“质量上上(shàng)”等治理专项行动(dòng)，推动ESG相关部署落地。

公司(sī)始终坚(jiān)持自主创新，大力投(tóu)入研发(fā)，凭借出色的研发能(néng)力以及产品开发能(néng)力，在多(duō)领域引领低碳发展。公司先后完成(chéng)起重机、风电海工、冶(yě)金装备的智能(néng)化(huà)发(fā)展(zhǎn)，在炼焦机械、装卸机械、起重机(jī)械、风电零部件以及船用曲轴等领域取得领(lǐng)先优势。

具体来看，大连重工2023年全年研发投入8.5亿(yì)元，同比提升17%，投入强度7.05%，智能绿色(sè)产品订货(huò)同(tóng)比(bǐ)增长10%以上，大型智慧环(huán)保(bǎo)焦炉机械荣获国务院国资委“首届国企数字场景创新大(dà)赛”一等(děng)奖。

不(bù)仅如此，公司积极推动产业出海，通过打造国际化经营模式，并启动实施集成供应链管理变革，携手供应商伙伴(bàn)打造具(jù)有国际竞争力(lì)的供应链生态，逐步实现从零(líng)部件出口到工程总承包和产品(pǐn)全生命周期服(fú)务管理的进(jìn)化。

践行绿色发展(zhǎn)理念

走向生态文(wén)明(míng)新时代

在全球注重绿色发展的当下，可持续发展(zhǎn)已成为企业战略中不可(kě)或缺的一(yī)部分，特别是对于重型装备制造行业，环境治理(lǐ)成为社会走向生态文明新时代的另一重要着力点。作为重型机械行业的(de)佼佼(jiǎo)者，大连重工在环境(jìng)治理实践中展现了强(qiáng)劲(jìn)的行动(dòng)力。

大连重工将(jiāng)环保理念深入(rù)应用于公(gōng)司文化和(hé)日常运营中(zhōng)，通过建立(lì)完善的环境管理体系，确保所有操作(zuò)都符合国家和(hé)国际环保(bǎo)标准。公司严格遵(zūn)循环境管(guǎn)理(lǐ)体系的要(yào)求，实现大连重工：深入贯彻ESG理念致力成为世界一流重工企业集团环境风险评估和畅销管(guǎn)理，确保各项环(huán)境体系的有效控制和持续改进。

在生产过程中，大连重工坚持采用清洁生产技术，优化资源利(lì)用效率，减(jiǎn)少(shǎo)废物产生。公(gōng)司通过技术创新和工艺改进，有效降低能源(yuán)消耗、节省物料，同时减少了生产过程中的废(fèi)水、废气和固体废物排放。公(gōng)司目标是到2025年，万元产值综合(hé)能耗较2020年降低15%，“十四五”期间万元产值能耗每年(nián)较2020年(nián)降低3%。

新能源产业(yè)承载着绿色低碳、可持续发展的重要使命，为了进一步推(tuī)动低碳发展，大连(lián)重(zhòng)工积极开展(zhǎn)绿色能源项目，建设绿色工厂。公司加快新能源产业布局，聚焦风电核(hé)心(xīn)零部(bù)件优势板块，投(tóu)资建设三大风电技术升级改造项目(mù)，打造国(guó)内“智能、绿色、高效”现代(dài)化标杆工厂；加速绿色工(gōng)厂建设，持续增加投入实施安健环(huán)治理，完成中频炉除尘器改造等34个绿色改(gǎi)造项目。这些项目的实施不仅帮(bāng)助公司实现绿色办(bàn)公运营，还积极推动优化社会(huì)能源结构。

总体而言，大连重工在环境治理(lǐ)方(fāng)面(miàn)的努力充分展现了大连(lián)重工(gōng)在(zài)推动行业向低碳转型的领导力和责任感以及(jí)作为国有企业的责任与(yǔ)担当。通过上(shàng)述(shù)措施，大连重工不仅在保护(hù)环境方面发挥了模范作用，也(yě)使企(qǐ)业的长(zhǎng)远发展与环境的(de)可持续性相(xiāng)互协(xié)调。

在国内经济转型、新能源高景气发展的背(bèi)景(jǐng)下，大连重工牢牢把握(wò)高质量(liàng)发展首要(yào)任(rèn)务，以ESG为抓手系统(tǒng)提升企业可持续发展能力。立足新发展阶(jiē)段，公司表示，将以满足客户需求(qiú)为(wèi)牵引，以改革创新为(wèi)动力，以结构调整(zhěng)为主线，奋力开创大连重工高质量高速(sù)度发展新局面，加速成为具有国际竞(jìng)争力的重(zhòng)大装备(bèi)综合(hé)服务集团。

（CIS）

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