温氏投资总裁赵亮：从五方面着手，做好资本和产业的链接

“很多(duō)人(rén)说温氏投资最大(dà)的优势是背后的产(chǎn)业后(hòu)盾，实际上(shàng)大家理解得既对也不对。”近日，在2024云南股权投资大会上，温氏集团董事、副总裁兼温氏(shì)投资总裁(cái)赵亮(liàng)在主题演讲时说。

他(tā)表示，温氏投资最大的优势是从出身到现在建立(lì)的实业基因(yīn)和实业思维，并不主(zhǔ)要是背后的(de)实业资源，虽然(rán)这个资源也有(yǒu)价值，但(dàn)是最根本的价值是思维。

据(jù)了解，温氏集团是一家从事肉、蛋、奶生产的农业龙头企业。伴(bàn)随中国改革开(kāi)放的41年(nián)，温氏集团逐步发展成为一家千亿市值、千亿(yì)资产、千亿产值的产业(yè)化农业龙头。

温氏(shì)投资是温氏(shì)集团旗下的投资管理机构，目(mù)前在管资金规模约100亿元，主要聚焦于农(nóng)牧食品消费和(hé)硬科技两大实业(yè)领域。截至目(mù)前，温氏投资已经投资布局了100多(duō)家企业，其中约30家企业实现上(shàng)市。

温氏与云南间有着深度而紧(jǐn)密的联系(xì)，一方面，温氏集团在云南(nán)省(shěng)共有12家子公司，总计近40亿(yì)元的投资，年(nián)产值大(dà)概50亿元。另一方面，温氏投(tóu)资和云南金控、云南产(chǎn)投持续(xù)开展合(hé)作，例如被投企业迪赛诺在(zài)云南金控和云南产投的支持下(xià)将产业(yè)落地云南。

活(huó)动现场，赵亮(liàng)从五个方面，分享了关于在资本与产(chǎn)业间(jiān)做好(hǎo)链接(jiē)的看法。

建立实业思(sī)维，坚持投资“三精”原则

赵亮(liàng)认为，要在(zài)产业和资本(běn)间(jiān)做好链接，首先是建(jiàn)立实业思维，沉浸于(yú)实业。具体(tǐ)来说，一是(shì)适变和求变。“我们这类机构的规(guī)模不大，但我一直跟投资团队强调，如果不做好(hǎo)下场做(zuò)实业的心理准备，不用做实业的投资思维来看资本投资，就不要做投资了。”赵亮说。

随着这两年资本(běn)环境和政策的(de)变化(huà)，投资机构的(de)盈利模式(shì)也在(zài)发生巨变。以前说PE、PS估值，都是基于通过IPO实现资产证券化的投资逻辑。而现(xiàn)在更多的是要聚焦于实业企业未来怎么能够产生现金净流入，也就是从以前看PE、PS估值，回(huí)归于看EBITDA估值的投资逻辑(jí)。

二是长期坚守和保持耐心。温(wēn)氏集团到目前(qián)为止，经历了(le)十个左右的行业周期(qī)，行业周期的(de)巨(jù)幅震荡比股权投(tóu)资(zī)行业震荡要大得多。集团一直要思考怎么能活下(xià)去、怎么能坚持(chí)住、怎么能成为(wèi)最后的优胜者。赵亮(liàng)认为，只有坚守初心、保持(chí)耐心、抵御周期才能成为胜者，才是真正对投资人和被(bèi)投企(qǐ)业负责。

三是精简目(mù)标和务实作风。从实业(yè)角度来看，如果组织的绩效考核目标多了，很难(nán)全面实现。作为一温氏投资总裁赵亮：从五方面着手，做好资本和产业的链接个投资机构，应(yīng)该清晰明确自身的目标(biāo)。

第二是坚持做精品而不追求(qiú)规模。投资机构(gòu)首先应该思考，自己在哪(nǎ)些方面(miàn)存在短板。比如，在哪些领域的能力基础不行，在哪些区(qū)域(yù)不合(hé)适(shì)，多大的基(jī)金规模可(kě)能驾驭不了。

另外，坚持投资“三精”原则。一是“精炼”，锻造能力、文(wén)化和机制。赵亮认为，原(yuán)来很(hěn)多投资机构经常会关注机(jī)制(zhì)问题，但实际上投资机构里面的文化问题是更突出的。拿投资机构跟养殖业来(lái)做对比，养殖业对责任心要求很高，投资机构也一(yī)样，不能光靠机(jī)制，而要靠机制(zhì)和文化并驾齐驱。

二是“精筛(shāi)”，坚持以实(shí)业思(sī)维(wéi)的理念去精筛项目。赵亮比较推崇早些年很多外资机构来到中国的一些投资策略，下重(zhòng)手、深投管(guǎn)、强(qiáng)赋能。三是“精耕”，以前做投资相对来(lái)说是做好判断(duàn)题(tí)，判断好方向，选(xuǎn)择一(yī)个赛道就能赚(zhuàn)钱。以后(hòu)，这种环境会让投资机构更多地去通过做好问答题(tí)来实现(xiàn)价值，这个问答题体(tǐ)现在如何去赋能和管(guǎn)理被投企业(yè)，帮助企业做好。

强化自身管理能力，推动生态圈建设

赵亮表示，要做(zuò)好资(zī)本和产业(yè)的(de)链接(jiē)。第三是，强化投资(zī)机构自身管理能力，思考(kǎo)赋能企(qǐ)业如何攻守兼备。有些企业(yè)家错把时代红(hóng)利认知(zhī)成自己的能力(lì)得到的结果，而这(zhè)导致的是盲目扩(kuò)张、盲目发展。其实，很(hěn)多创业企业在企业发(fā)展过程当中，企(qǐ)业管理方面是欠缺的甚(shèn)至是丧失的，随着企业(yè)发展(zhǎn)很多问题都会逐步暴露涌现出来，这一点需要投(tóu)资机构更多地(dì)介入企业(yè)深度赋能和深度管理(lǐ)。

第四(sì)是，充分发挥资本纽带作用，推动产业合作，打造生态圈。赵亮表示，温氏投资在不断(duàn)地推动生态(tài)圈建设，农(nóng)业食品产业链是万亿级甚至是几万亿级的产(chǎn)业链，属于横跨一二三产(chǎn)业。农业在围绕科技的应用场(chǎng)景里温氏投资总裁赵亮：从五方面着手，做好资本和产业的链接是(shì)很大的，经过这些年温氏在这(zhè)方面确实有一些经验，但也不像大家想得那么(me)简单。在通过资(zī)本纽带(dài)推动(dòng)产业合作的过程(chéng)中，不是像一个投(tóu)资人带着(zhe)一个产业(yè)对(duì)接(jiē)一下就能达(dá)到大家想要的效果和结果，它(tā)是需(xū)要建立一种工作常态。

第五是，找准定(dìng)位、精诚(chéng)合作、齐创共(gòng)享。赵亮认为，国资(zī)有国资的(de)优势，国资在资金、资源、政策上(shàng)有非常好的优势，民资在机制、资(zī)本、人才方面温氏投资总裁赵亮：从五方面着手，做好资本和产业的链接有非常好的优势，产业(yè)资本在产业资源、实业管理、管理(lǐ)经验及人(rén)才有相应的(de)优势。在(zài)每个(gè)合作(zuò)中(zhōng)，应该清晰地认知自(zì)己的优势和目标，在目(mù)标(biāo)里找共(gòng)识，在优势里去发挥自己的贡献，最(zuì)终实(shí)现(xiàn)达到(dào)齐创(chuàng)共享的理想(xiǎng)状态。

最后，赵亮呼吁投资机构需要多一份理性、多一份务(wù)实。“以前，大家都在抓行业的周期机会(huì)、政策的周(zhōu)期机会，去赚(zhuàn)资本的快钱。现在，要转变为一起去赋能和(hé)管(guǎn)理企业，让企业不断地参与若干轮周期来获取(qǔ)我们(men)的实业回(huí)报，这也(yě)是我认为的投资机构的回归本源。”他说。

未经允许不得转载：天津电机维修_天津进口电机维修_天津特种电机维修_天津发电机维修温氏投资总裁赵亮：从五方面着手，做好资本和产业的链接